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工程项目成本管理的3阶段

【导读】施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统

一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产

品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此项目成本管理也就显得无序可循，更重要的

是没有一个可靠的项目成本管理标准，虽然施工企业项目成本管理存在诸多困难，但并不

等于，成本无法控制。

施工企业项目成本管理分三个阶段，

第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书（相当于成本计划）；

第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制；

第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。

第一阶段，编制施工预算书。

这是项目成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控

制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过

程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说

明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不

善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采

购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。

因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住

宅楼，预算书应由以下几部分组成：
1、基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种

类、数量，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

2、主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要

分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基

础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。

3、装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，

需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

4、水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。

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