我国上市公司管理者背景如何影响并购决策(二).doc

我国上市公司管理者背景如何影响并购决策(二）
5个假设
为了细化研究，根据我国的实际情况，本文建立了5个假设。
团队规模越大越易并购
上市公司管理者团队规模越大，越倾向于做出并购决策。
管理者具备较高的综合素质和长远的战略眼光。管理者规模越大，人数越多，整个管理者团队能够带来的稀缺性资源越丰富，这种核心人力资本的优势也越明显。因此，规模较大的管理团队比规模小的团队拥有更多的信息渠道和广阔的资源，当企业面临危机或进行重大决策时，能获得更多的帮助和资源，促进企业聚集大量有利信息和资源，进行正确的判断和决策。并购决策是公司重大经营决策，是公司进行战略变革、扩大市场份额、寻求新的利润增长点的重要举措之一。规模较大的团队能为并购决策的制定提供有效的信息资源和人力支持，故并购决策可能是规模较大的团队的理性的决策结果。可见，上市公司管理者团队规模越大，公司越可能做出并购决策。
女性比例越高越易并购
上市公司管理者团队女性比例越高，越倾向于做出并购决策。
根据心理学家和管理学家的研究发现，性别不同的管理者的行为存在差异。相较于男性管理者，女性管理者会利用内外部的关系网络虚心学习他人的管理经验和决策方法。同时，女性管理者比男性管理者更加注重团队建设和知识共享，积极汲取管理经验。同时，女性更重视团队内部的和谐和员工的动态，注重鼓励和激发员工或下属的自信心和积极性，能够有效快速地解决内部冲突和矛盾。本文认为当企业面临并购时，女性管理者更能够适应环境的变化，顺利解决企业内部的冲突矛盾，充分吸纳各层次员工的意见，针对市场环境，因地制宜地做出合理的有利于公司目标实现的创新型战略决策，并积极推进并购活动的顺利执行。可见，上市公司管理者团队的女性比例越高，公司越可能做出并购决策并成功推进并购活动。
团队年龄越大越不易并购
上市公司管理者团队年龄越大，越规避做出并购决策。
管理者的年龄一定程度上能够反映管理者的能力和经验，从而影响其对公司发展的战略选择和目标制定。已有国外学者发现，由于时代的不同，导致年轻的管理者与年老的管理者的成长背景、生活阅历、教育方式和水平存在种种差异，进而形成不同的价值观和人生观，在面对纷繁复杂的经济生活时会做出不同的决策。
另外，随着年龄的增长，管理者接受新知识的能力减弱，认知能力下降，不管从体力上还是精力上都难以与年轻的管理者媲美，没有强烈的动力学习新知识，迎接新挑战，可能难以对公司面临的外部环境和风险做出更为合适的决策。
不过，考虑到职业安全和声誉影响，年长的管理者更倾向于选择稳定不变的战略，规避风险，安于现状，抵制变化。相反，年轻的管理者精力充沛，及时获取信息，创新思维活跃，更倾向于迎接挑战，进行创新和冒险决策。
还有国外学者指出在日常的经营管理实践中，年长的管理者更倾向于选择风险低、相对稳定的决策，而规避风险大、将带来异常波动的决策行为。当企业面临是否并购其他企业的重大决策时，年长的管理者面临风险和不确定性，将会采取稳妥措施，不主张发生并购决策。
团队教育程度越高越易并购