控制企业经验成本要重点关注的要素.doc

控制企业经验成本要重点关注的要素
(1)现金流.现金流是企业的生命之泉‚咬住现金不放松‚每天紧盯着现金‚是珍惜企业生命的表现.
(2)损益平衡点.很多时候‚每个月你都必须等到财务报表出来以后‚才知道公司最近表现怎么样‚但这个时间的落差很可能影响你的决策速度.如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析‚也就是说‚你的产品一个月要销售多少才能平衡‚心中随时有这个数字‚你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱.
(3)银行对账单.每个月银行会寄给你对账单‚别以为会计人员一定会去核对.事实上‚每个人每天忙着做很多事情‚根本没有人注意这件重要的工作.你知道吗‚很可能你的公司运营已经有好几年‚没有人查对过公司户头了.
(4)积压的订单.有些订单进来了‚却一直没有处理‚以致耽误了交期.只要你看看那些积压的订单‚就可以知道公司是否有问题‚问题有多严重.
(5)产品的库存.库存的多少合适有一个严格的计算标准‚让你的财务人员去算吧‚但你要随时清楚‚公司的库存是否适当.
(6)退货记录.如果退货的数量增加‚表示内部质量管理有问题.因此‚掌握退货数量是关键‚不会到问题不可收拾时才着手处理.
(7)员工人数.每个月算算员工有多少人.随着业务增加‚公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长‚甚至当业务没有增长时‚员工人数仍然无声无息地增加.要求部属每个月给你一张统计表‚让你掌握员工人数以及增长曲线.了解一下‚公司是否用人无度.
(8)产品销售量.如果你平日只看营收报表‚这中间可能潜藏很多陷阱.例如‚有家公司虽然营业额不断提高‚但销售量却在下跌‚市场占有率在萎缩.营收之所以成长‚是因为产品调价的关系.因此‚企业家还要定期追踪销售量‚才能清楚掌握公司业务状况.