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成本管理可不能仅仅靠节省

成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓

成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企

业价格竞争力的。

故事：

从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给

谁。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。

一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：

“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家当保持住，

我就把这个家业传给谁。”

一年过去了，三个儿子都同时回来报到。

老大很高兴地把这十两银子原原本本地交给他的父亲，说：

“我是最好的祖业守护人。您交给我的这十两银子，我一动也没有动。”

他父亲抬头一看，他的大儿子衣衫烂搂，瘦骨零丁，甚是可怜，可十两银子如旧。他问

道，“你是如何把我给你的家当保持下来的？”

老大回答说，“我拿到银子之后没有打开，就找个地方藏了起来，一年来都是以行乞为

生，有时……”

该轮到老二了，他双手捧上一大堆碎银，一清点过秤，足足有十二两之多，人也红光满

面，并且还发福胖了不少。
“你是怎么把家当保持下来的？”老父问。

“十两银子我用来买了一个小餐馆。在那里经营，一年时间快到了，我把餐馆又顶了出

去，收回了成本，还赚了二两多，我的生活过得也很富实。”老二说。

他的父亲点了点头，现在轮到老三了。

他满身珠光宝气，可两手空空。老二还在想这个家业归我继承无疑了，老三不会经营，

把十两银子都穿在身上了。

老三走到他父亲跟前，掏出一张纸来。这是一张银票，整正200两。双手捧送到他父亲

跟前。

他问老三：

“你这一年是怎么过的，还赚了这么多银子？”

“我拿到10两银子后，反复打听，得知我们这里所用的绫罗绸缎，在东方大唐很便

宜。我就带着您给的10两银子东行，到了中国，找到一个丝绸老板，用剩下的8两银子

作本钱，与他合作共同做这个丝绸买卖。在这一年的时间内，我们总共获得2500多两银

子的净收益，我占10%的股份，分到10%的利润，得到250两银子，我把整数开了一张，

拿回如数交差。回来途中花去30多两，总共还有210多两。”他汇报说。

最后，他把家业就交给了老三。

点评：

在这三个儿子中，也都有成本管理的意识，老大是节俭，自己不吃不喝。老二是重吃重

喝，把钱用于投资，在保证自己生活的前提下，又保证财富价值不贬值。老三则是把自己

所拥有的10两银子当作一个引子，作为合作的资本，以撬动他人资源为我所用，实现了

所拥有财富的增值。

提升企业价格竞争力的企业成本管理，也就必须按老三的思路实施。不能为了节省而节
省，节省的目的是要保证收入增长情况下减少投入，或者在投入不变的情况下，使收入充

分大。成本控制并不是要算死帐，而是要活算帐。

这正是企业战略成本管理所要强调的内涵。