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加强企业资金管理、提高资金运营效益

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表

明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生

产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的

全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些

地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把

企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在

竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：

一、推行全面预算管理

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经

营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全

面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中

所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预

算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集

中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确

定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企

业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、

流出规模。根据规模可以确定公司的融资、投资的政策。而月度预算则比较接近实际，能
较准确的反映每月的资金流量情况，据此也可以具体的调整融资、投资计划。另外按照资

金的用途，还可将自尽预算分为以下三个方面的预算：

1、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。经营收入是指公司销

售产品、提供劳务以及出租资产等取得的现金流入，年度的经营收入反映的是年度公司能

收到的资金规模。是公司的各项支出预算的保证。月度收入预算则能较为清晰的反映资金

流入的大致时间，为公司的资金运作提供较为准确的依据；经营支出预算则包括公司经营

活动所有资金支出的预算，与收入的差额则是反映公司在投资时所能提供的自有资金规

模，也是公司投资、融资政策选定的重要依据，而月度经营支出预算与收入的差额则能准

确的提供公司的融资、投资计划依据，增加公司的资金运营效益，减少财务费用支出。

2、投资活动现金流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效

的投资。它分为两类：一是长期投资，必须用净现值等来判断投资项目的可行性，属于投

资回报期长的资金支出，但也是增加企业发展潜力的有力保证，长期投资的资金使用期都

较长，资金使用额也较大，因此要求根据年度自有资金量及较低的融资成本来确定年度投

资资金支出预算。二是短期投资，它强调的是短期现金的流动性，是一种在长期规模既定

状况下的短期资产存量的收益问题，它是指在没有选定有效的长期投资计划时，选择风险

低，受益高的投资方案，将企业的存量资金盘活起来，取得较好的收益。

3、筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金

额后，选择较低的融资方案融通资金的预算。而且有效的融资政策还要求从负债资本的内

部期限结构上来强化企业资金的管理水平。它强调形成长期资产与长期负债、流动资产与

流动负债间的结构对应性及相关性的融资策略。

二、加强资金的集中管理

资金集中核算是以财务公司为载体的集中式资金管理模式‚是集团母公司资金集
中管理与下属公司自主管理的结合、集团所属单位资金结算与财务公司金融功能的结合、

资金有效平衡与资本结构优化的结合、资金占用目标与过程管理的结合、外资高效利用与

风险管理的结合、资金信息化管理与业务流程再造的结合。这种资金管理模式可以“四个

统一”来描述，即：

1、统一银行开户管理，确保货币资金安全。货币资金是流动性最强的资产，是内部控

制的最关键环节。为强化货币资金的事前控制，在健全货币资金基本内部牵制制度的基础

上，撤销集团内部各单位在社会金融机构的多余账户，保留使用唯一基本付款账户及多个

上划资金专户，实现资金的收支两条线。即所有子公司需用的资金均由母公司每日进行划

拨，所有的收入资金则按规定的途径每日上划至母公司的账户内，从而保证了集团公司对

资金的收付的统一集中管理。另外子公司还在集团的财务公司内开设收付账户，为与集团

公司内部单位间的产品劳务结算提供支持，并发挥财务公司的金融功能，以内部往来结算

代替货币资金结算，实现了集团内无货币资金的流转。

2、统一资金调度，强化资金运作监管。为满足生产经营与建设的需