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成本控制面临挑战企业如何应对

近年来，我国逐步进入高成本时代，劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格上涨很

快，加之人民币升值的压力，我国企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情

况下，如何加强企业成本控制并形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。

多因素制约成本管理水平提升

从企业内部治理情况看，我国不少企业的成本控制观念仍然比较落后，成本管理水平较

低，成本控制难以实现预期效果，这主要表现在以下几个方面：

一是成本控制与企业发展战略偏离。一些企业管理者成本管理观念滞后，评价成本控制

的效果以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，往往为了降低成本而忽视

产品的品种和质量。还有部分企业为追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造

等方式来降低成本，严重影响了企业的市场信誉。这种以“成本节省”为主导的成本控制

模式，无法实现企业的长远发展目标。

二是成本控制方式和手段落后。与发达国家企业相比，我国企业研发投入普遍较低，在

生产技术和工艺上比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化。此外，我国不

少企业还存在设备更新速度慢、陈旧老化严重的问题，导致能源和原材料的损耗居高不

下。在一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可

能使成本无限度地降低。而一项新技术、新设备的使用所产生的市场效应和成本竞争力，

远比通过内部挖潜及降低人工成本带来的竞争优势大得多。

三是成本控制内容和范围存在局限性。相当一部分企业对如何全面控制成本的认识仍然
不到位。从控制主体上看，企业全员成本控制意识不强，职工参与降低成本的热情不高；

从控制内容上看，很多企业至今仍然把生产成本作为成本控制的重点，而对设计成本、营

销成本和服务成本的管理相对不足；从控制范围上看，成本控制没有贯穿于从产品设计到

产品产出直至售后服务的全过程，往往只注意生产和销售环节的成本控制，而忽视项目调

研、工艺设计和产品设计对产品成本的影响。

四是成本控制体系不够健全。不少企业成本控制工作较为孤立，缺乏强有力的基础保

障，导致控制制度执行不到位、不彻底，控制措施难以发挥效用，控制效果大打折扣。如

有些企业的成本预测和成本决策缺乏规范性、制度性，没有根据具体的情况制定切实可行

的成本预算，造成成本控制松弛，预算约束弱化；有些企业内部成本控制制度不健全，甚

至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制

定了相关制度，但形同虚设，不讲实效；有些企业对制度的执行未进行有效的监督和考

核，工作目标无法落实。

加强成本控制的应对措施

面对当前日益激烈的市场竞争，我国企业应积极借鉴国内外企业的先进经验，采用先进

的成本控制理念和方法，建立行之有效的成本控制体系。

一是转变发展思路，牢固树立正确的成本控制观念。企业成本控制应由传统的“节约、

节省”观念向现代效益观念转变，一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想，从

“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性和合理性。企业应当在保证质量

的前提下，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业争取更多的经

济效益。

二是重视科技创新，充分发挥新技术在成本控制中的作用。

企业应从自身生产经营需要出发，制定切实可行的技术改造和设备更新计划，加大对关
键生产领域的技术攻关力度，用科技力量解决成本居高不下的问题。

三是深化企业改革，切实提高企业劳动生产效率。一要合理设置企业机构，精简多余人

员，达到降本增效的目的。二要改革人事制度，实行竞争上岗，优胜劣汰，调动干部职工

的工作积极性。三要注重员工技能培训和再教育，提高管理人员和职工的整体素质，实现

减人增效、精干主体的目标。四要积极推动企业生产方式转变，加快生产的自动化和信息

化进程，减少人员配置，逐步降低用工成本占企业总成本的比重。

四是挖掘内部潜力，深入推行全面成本控制。一要强化全员成本控制意识，使全体员工

都视自己为成本控制的主体，积极主动地参与企业成本控制。二要拓宽成本控制的范围，

不应当仅限于控制生产过程，还应当控制影响成本变化的产品设计和试制、物资的采购和

储存、生产工艺的制定、生产组织、质量检查、供销、运输、售后服务等环节。三要扩大

成本控制的内容，凡是企业能够加以控制的支出均属于企业成本控制的对象。

五是强化预算约束，努力促进成本控制目标的实现。成本预算控制的有效程度，是企业

成本控制目标能否实现的关键。企业应该结合自身生产经营特点，逐步建立和完善成本预

算控制制度，强化成本预算的约束性，确保成本控制目标的全面完成。

六是完善管理机制，建立科学严密的成本控制体系。在具体实践中，完