企业的存货管理决策.pdf

企业的存货管理决策

企业的存货管理决策主要集中在三个问题上面：要多少存货、积压存货、要不要存货的处

理决策。

1.需要保持多少存货

企业决定存货数量时，应该使用经济批量法。在制品主要受两方面费用的影响：一是调

整费用、二是保管费用。因此决定在制品的存货数量时，更应该使用经济批量法。

在生产中，企业也可以使用订货点法。订货点是指生产一批在制品，保证这批生产正常

进行的订货点。有些企业还使用分堆法，就是把生产一批产品的原材料分成三堆，前两堆

用完了，还剩一堆可以保证正常生产，在此期间，企业可以采购下一批生产的原材料。

产成品存货要根据市场调查的统计资料制定，也要综合考虑企业的经营情况和管理方

式。例如，一般服装企业的库存都占到流动资产的30%以上，而波司登集团因为有了正确

的管理方法，其库存只占流动资产的18%。

2.积压过时存货的处理

有时，企业生产的产品不适应市场需求，就会造成积压。企业处理这个问题时，有一个

总的原则——在尽量减少亏损的情况下，力求存货变现，必要时，只要能收回资金，亏损

也要处理产品。

这种方法在早些年不被大家认可，在最近几年才被广大企业采用。例如，上海、深圳等

地在年底的时候，经常会甩卖服装。

采用这种方法，即使在年初有所亏损，但是企业可以用处理旧产品的钱投入新产品的生
产上，就有可能在年底弥补年初的亏损。企业在解决这个问题时，应该事先比较一下亏损

的数量和占用资金哪个更合适。例如，有些产品可以连续使用多年，但是大多数产品还是

适当甩卖为妙。

这个决策要由企业高层领导来做，高层领导要思路开阔，采取合理的方法及时处理，否

则会给企业造成更大的负担。

3.什么情况下需要存货

企业不可能没有存货，但这个问题要根据供应情况来决定。以能否保证生产连续性为基

准，如果企业能够保证生产连续性，则可以没有存货。

比如，海尔集团与供应商建立了合作伙伴关系，要求供应商以生产线的需求供货，在开

始生产之前送上原材料，流水线上的原材料属于海尔集团，流水线下的原材料则属于供应

商。为了达到这种要求，海尔把新生产线周围的仓库租给供应商，仓库里的货物都是供应

商的。经过多年的磨合，海尔与供应商形成了比较牢固的关系，实现了零库存生产。

如果没有存货，企业就能大大降低成本，普通企业也可以借鉴海尔集团的做法，与供应

商签订长期合同，想办法把存货减到最小。