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成本管理及其职责划分

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列

科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成

本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全

面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成

本管理水平具有重大意义。

一、成本管理的作用

1、通过成本管理可以降低产品成本。

2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。战略成本、作业成本、精益成本管

理、价值工程分析、价值链成本的运用，与成本相关事项的高度关注、细化，必然会使企

业的整个经营管理水平上台阶。

3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。

4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力-低成本策略。

5、通过成本管理可以提高员工的成本意识－全员参与，对全员考核。

二、成本管理的原则

1、集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员

共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问

题。在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。永高公司

的“集中统一”是指成本管理工作应在总经理和常务副总经理的领导下，由财务部门负责
统一管理、统一协调和统一核算：“分散管理”是指由各个厂、分子公司、各生产部门及

职能部门根据其自身的分工，对应负责的成本进行管理和控制。

2、技术与经济相结合的原则。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位

（配方、模具、工艺、自动化程度等）。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结

合的原则。其实，成本管理工作不能仅仅看成是一项会计工作，它涉及企业的各个部门和

全体员工。因此，成本管理工作不只是财务部的事，与公司的各个部门都有密切的联系。

所以，我们必须要克服搞技术的不问成本、搞成本管理的不参与技术决策的倾向。成本管

理的主要任务就是降低成本，而降低成本涉及产品设计、工艺改革、设备改良、材料选用

等方面的问题。所以，技术人员、生产人员、设备人员、采购人员都应懂成本、关心成

本；成本管理人员则应了解生产工艺过程，细化核算、准确核算、及时核算。

3、专业管理与基础管理相结合的原则。成本管理虽然是一项专业性很强的工作，但其

所依赖的基础却是我们基础管理的水平，比如管理流程的顺畅与否，交接班记录的准确与

否，计量管理的好与差，基础统计的水平等都会直接影响到我们的成本管理；当然，如果

基础管理都搞好了，但没有专业成本管理的归集、汇总和类比分析，那么基础管理的功效

也就半途而废了。因此，要做好成本管理工作，就必须走专业管理与基础管理相结合的

路。

4、成本最低化原则。成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本

的因素，制订可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最

低目标成本的要求。在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。

在实际工作中，影响成本高低的因素很多，成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜

力，使可能变为现实。

5、全面成本管理原则。在成本管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，表现于强
调某一个方面或某一个部门，其实成本管理是一个系统工程，任何一个环节没有做好，都

会影响到成本管理的整体效果。所以我们在后面要强调各级组织在成本管理中的职责，要

强调每一个人首先要做好自己的本职工作，时要重视的是各个环节的协同性。因此，全面

成本管理原则讲的是全员、全面、全过程。

三、成本管理各环节的工作要点

1、成本预测。成本预测属于经济预测的一种，它是在科学的理论指导下，认真分析和

研究企业内部和外在条件变化的基础上，根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响

成本的各种因素及其重要性程度，运用一定的预测方法，对企业未来成本水平及其变动趋

势作出的科学推测，从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本。成本预测的目的

在于寻找降低产品成本的途径，挖掘降低成本的潜力，并为作出成本决策、编制成本计

划、进行成本控制提供科学的依据

2、成本决策。成本决策指在成本预测的基础上，结合有关资料，采用定性与定量的方

法，选择最优成本方案的过程。成本决策贯穿于企业生产经营的全过程，其目的在于对每

一个环节、每一个过程都选择最优的方案，从而达到整体最优效果。需要各部门共同参

与，树立成本意识！

3、成本计划。成本计划是指在成本决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本

的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币计量形式表现计划期产品

的生产耗费和各种产品成本水平，并作为控制与考