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成本管理中的误区解析

成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概

念，已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构

的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范

畴。

在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实

现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。“节约”是指

从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是

指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。强调成本节约的“有效性”，是因

为成本管理中仍然可能存在以下误区：

第一，成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响

应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争

力和价值创造能力。

因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势，如果某项成本的降低削弱了

企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则

应鼓励。

第二，成本管理并不是越细越好。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系，

在一定的人力、财务、物质资源配置条件下，使成本水平达到最优。

第三，成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，
应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。

第四，成本管理只重节约，也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪

费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。例如，减少废品损失、节约能耗、零

库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。

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