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销售主管年终工作总结（四）

20__年，对于我个人来讲，是有意义.价值也是收获的一年，但是也有少许的遗憾.
在20__年初，我为自己制定了_套的新签任务，今年实际成交了_套，其中A区高层_套，C区多层_套，C区高层_套，完成总成交面积_平米，总成交额_元.
针对20__年的工作，我并不是太满意，因为在下半年的时间里，面临自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘宝和装修上，未完成自己年初制定的任务.但是我不会对此耿耿于怀，过去不代表未来，面对崭新的20__年，我为自己制定了_套的新签任务，这一年我会用自己的激情，行动和实力全力以赴去完成自己的目标计划.
除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定了三点：
1.人员管理：人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量.一流的销售团队，必须要拥有一流的销售人员.在20__年，我将以身作则，带头做好公司的各项要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，带领我的团队再创佳绩！
2.招聘4——5名新的员工，为团队带来新的血液，新的能量！
3:对新员工的培训，只有不断的学习才能不断的进步.作为房产销售专业的置业顾问，只有掌握了基本专业知识和沟通技巧，并在日常工作中不断的熟练和提炼经验，才会让客户信服你，才会下定.
团队在20__年_月份，重新组建之后，一直都是6个人.在11月份之后又加入了3位新的伙伴，目前是9个人.在20__年，本组共完成新签_套，销售总额为_元，总成交面积为_平米，其中_欢_套，成交面积_平米，成交金额_元._程_套，成交面积_平米，成交额_元._军_套，成交面积_平米，成交额_元.张_龙_套，成交面积_平米，成交额_元.马_龙_套，成交面积_平米，成交额_.邹_辉因为是11月份才来，_套单，成交面积_平米，成交额_.另外刘芳从1月份—5月份新签_套，成交面积_平米，成交额_元._杰_套，成交面积_平米，成交额_元._洁_套，成交面积_平米，成交额_元.离职员工合计_套，.成交面积_平米，成交额_元.
作为一名销售主管，在日常的工作中，我认为起到作用是非常重要的.除了本身要具备，强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动，去感染我的销售和团队的销售.并要最大限度的，激发组员的工作激情和培养组员的工作能力，以及团队协作意识.最大限度的提升个人和团队的业绩.但是在20__年，因为个人原因我并没有做到，在这我首先做出自我批评，但是我相信自己也相信三组的伙伴们，经过20__年这一年的沉淀.都会认真的制定出个人计划，并严格要求自己，全力以赴的完成个人及团队的任务.
房产销售不同于其它行业，就像乔总平时沟通的，，因为简单的工作要重复的去做，所以会觉得辛苦，乏味，枯燥但是也充满了张力，只要你努力，想收获多少都可以.当然个中滋味，只有亲身经历过的人才会知道，才能感同身受.辛苦就不用说了，做房产销售是锻炼人的.它会磨练我们的意志，也让我们学会从失败中奋起，从一个成功走向另一个成功！
在20__年，针对所剩房源和即将开盘情况，本组共制定了新签任务_套.我自己_套，_欢_套，_程_套，_军_套，_辉_套，_毅_套，_倩_套，张_龙_套.具体的任务分配，我们会在日常的工作中，根据每个月的实际情况，不断的修正和落实好.在20__年，我希望也相信，三组的伙伴们能够同心协力，学会运用团队的作战能力，互帮互助，全力以赴的跟随团队的脚步，去完成我们自己制定的任务，给自己一个崭新的收获的20__！！！
还有几句话要和伙伴们分享，有的伙伴看到同事签单后，会在心中想：他运气不错嘛，他运气真好，的确做人做事运气是需要的，可是亲爱的伙伴们，你有没有想过，当机会来临的时候，你做好准备了吗？当公司为你提供这样一个迈向成功的机会时，你有没有因为一点的挫折就忘记了坚持？机会在每个人面前是平等的，不要抱怨，不要气，面对__现有房源和后续房源，只要你努力去做，有一天你就有机会成为NO.1:！到那时你会感谢曾经自己走过的这一段路，为人生画上精彩的一笔.
最后祝愿__的所有伙伴们，在20__年业绩更上一层楼，赚的盆满钵满，身体健康！家庭幸福！