新版中学教育教学改革工作情况汇报.doc

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新版中学教育教学改革工作情况汇报

一∶学校基本概况
齐河三中创建于1957年，是一所国办初级中学.学校拥有电子白板教室、电子阅览室、数字实验室、校园网、“教工之家”活动室等多项教学和生活设施.学校师资力量雄厚，现有教职工169人，中学高级教师69人.现任教师中，2人获山东省“特级教师”称号，4人获“山东省优秀教师”称号，1人获“__市劳动模范”称号，38人获__市“师德标兵”、“教学能手”称号，4人获“__县十佳教师”称号，多人在市县优质课比赛中获奖.现有36个教学班，在校生2700多人，毕业率达100%，重点中学升学率在85%以上.
__年8月，新一届领导班子上任，在县委县府和教育局的坚强领导下，学校以“超越自我、创造未来”为校训，积极进行教学改革，效果显著.__年3月，我校被评选为山东省教育厅“1751”改革创新工程项目学校以来，在“1751”专家团的莅临指导下，根据专家团的诊断报告，确立了“快乐成长、幸福一生”的办学理念，制订了新三年学校发展规划，着力打造“快乐课堂”、“幸福三中”.
二∶学校工作简要汇报
我校紧紧围绕“快乐成长、幸福一生”的办学理念，以创建山东省教育工作示__县为目标，认真学习研究县教育局《“学校管理规范提升月”实施方案》，主要做了以下五个方面的工作：
〔一〕加强四支队伍建设，全面提升综合素养，是教学改革的前提
针对我县新的教育形势，我们及时召开教代会，讨论通过了领导干部、班主任、教科研、青年教师等《四支队伍建设实施意见》.
1:领导干部队伍建设.做到“三个加强”：〔1〕加强自身修养建设，提倡“四种精神”：全局精神、敬业精神、带头精神和开拓精神.〔2〕加强政治理论学习，在教学管理中具有前瞻性.〔3〕加强民主化管理，完善考核制度，对中层领导本着“能者上、平者让、庸者下”的原则进行竞聘，让那些“想干事、会干事、干成事、不出事”的领导干部走上领导岗位.
2:班主任队伍建设.学校制订了班主任综合考核方案，实行公平、公正的考核制度，定期举办“师德论坛”，实施了“72字策略”：常规管理，常抓不懈；大处着眼，小处着手；执行制度，不打折扣；团结协作，齐抓共管；注重学法，培养习惯；班级文化，形成特色；开展活动，丰富多彩；文明行事，和谐相处；安全隐患，防患未然.全面提高班主任的政治素养、职业道德、业务素质，建设一支高素质的班主任队伍.
3:教科研队伍建设.努力建设一支以教研组长、骨干教师等专家型教师为主、结构合理的教科研队伍，提高各处室职员的专业化水平.做到“四个强化”：〔1〕强化学习制度，通过学书本、学网络、学身边的先进人物以及聘请专家作报告、派教师外出学习、开展教研成果评选等形式，使教师尽快完成从“教书匠”到“专家型教师”的转变.〔2〕强化综合考核制度，全面提高教学质量效率.〔3〕强化“名师工程”，切实举办优质课、课件等评选活动，推出一批“校内名师”，达到“名师带动”效应.〔4〕强化教研组长管理职责，对教研组长实施竞聘上岗制度，明确教研组长的职责、权利和义务，激发教研组长的创新意识，尽快形成学科教学思想.
4:青年教师队伍建设.实施“青蓝工程”，实现新老教师优势互补，变“个人成长”为“捆绑成长”.定期举办“青年教师讲课〔基本功〕比赛”，通过对外“公开课”，大胆推出一批“新人”，让他们在展示中提升素质.学校成立了“教工团支部”，根据教师的个性特长，开展青年教师“才艺展示”活动，如朗诵、歌舞、武术、ktv等登台亮相，融娱乐、合作、竞争、和谐于一体，让他们在三中享受成功的喜悦.
我们还定期举办“素质教育论坛”、“教研论坛”、“德育论坛”等，实施了“五个一工程”，即每一位教职工每学期阅读一本好书、发表一篇论文、撰写一个心得、讲好一堂评价课、帮扶一名潜能生.在广泛征求全体教职工意见后，出台了《百名名师名生评选办法》，根据《教职工综合考核办法》，每年度评出“十佳公仆”、“十佳班主任”、“十佳教学能手”、“十佳青年教师”等名师40名，在年度总结会议上进行表彰奖励，鼓励全体教职工向“十佳”学习，爱岗敬业，乐于奉献，勇创佳绩.教务处和教研处、教育处和团委、督导室每月分别编辑一期《简报》，发放给每一位教职工认真学习，提高综合素养.
〔二〕深化课堂改革，实现减负增效，是教学改革的核心
教学改革是我校永恒的主旋律.__年新一届领导班子上任以来，针对新课程改革在全国的强势推行，针对我校面临生源匮乏、师资薄弱等因素的严重影响，特别是__年《山东省素质教育规范办学40条》出台，学生在校时间缩短了、教学课时减少了，而再走“课上满堂灌”、“课下题海战”的“水大泡倒墙”的传统教学模式之路，必然会走入死胡同，三中的生存受到了严峻挑战.而此时，__县教育局下发了《关于积极推进“当堂达标”教学改革