财务经理工作中心内容设定.doc

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财务经理工作中心内容设定

财务经理工作中心内容设定
财务经理工作中心内容设定
SuperCFO认为财务经理除了日常详细分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深化考虑并结合企业的详细实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为1+3+1形式。
“1+3+1”中的“1”是指：
部门建立和部门管理，重点是组织构造的建立，财务意识和财务理念的提升，效劳意识的增强，团队意识的培养，团队合作的观念，管理团队的建立，分析才能的进步，管理才能的培养
“1+3+1”中的“3”是指如下三项工作：
1，资金管理，永远要关注生命和安康问题，资金是企业的血液，资金问题永远是企业最最重要的问题；
2，本钱管理，分解本钱责任，分析本钱构造，坚决杜绝浪费；
3，会计核算和会计信息系统，进步效劳意识，进步信息质量；流程的整和与进步
“1+3+1”中的“+1”是指如下工作：
内部控制，内部控制是“追求品质、进步效率、控制本钱”的根底，企业的长期开展一定要建立好的控制体系，我个人认为，所谓的企业文化就是内部控制〔或不控制〕的不同表现形式，假如条件允许，在国营企业可以考虑部分的内部控制问题，但我对这个问题不太乐观，觉得在国营企业推行真正的内部控制太困难
职位名称：财务经理
所属部门：财务部
直属上级：财务总监
【工作内容】
全面负责财务部的日常管理工作；
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行；
制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务方案；
负责编制及组织施行财务预算报告，月、季、年度财务报告；
负责公司全面的资金调配，本钱核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行及其他机构的关系；
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
3，财务经理的要求
A工作内容：
协助总经理制定公司开展战略；
负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作会谈等；负责工程本钱核算与控制；
负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务开展的方案完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务方案；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；
监控公司重大投资工程，以确保未经批准的工程不施行，批准的工程在预算范围内进展并在控制之中；
全面负责财务部的日常管理工作；
负责编制及组织施行财务预算报告、月/季/年度财务报告；
负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
权责范围：
B权利：
经总经理受权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；
对下属人员有业务指导权和考核权；
对各部门财务方案的招待情况有检查和考核权；
对违背财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；
C责任：
对公司财务方案的完成负监视施行责任；
对资产管理、利润本钱管理、会计核算管理等负组织责任；
对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
因此由以上因素，要求财务经理具备以下才能：
1、具有良好的沟通才能。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通才能，让他们明白不能胡来。
2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比拟全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。
3、具有管理人的才能。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。
4、具有外部协调才能。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业开展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比拟好开展：)
财务部的口号——沟通无极限
财务部是一个负责公司财和物管理的'部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条消费线，甚至每位供给商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联络，由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联络与沟通。另一方面，