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员工绩效管理制度員工績效考評制度

员工绩效考评制度
1.
目的：
1.1为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
1.2考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
1.3推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
2.
范围：
公司所有职、员工都应遵循。
3.
权责：
3.1综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3(副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：
4.1绩效考核原则：
4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
4.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。
4.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
4.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。
4.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
4.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
4.2.4年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
4.3奖励与处罚:4.3.1月度考核:A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。
B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。
C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。
4.3.2平时考核:参见4.2.2.
4.3.3年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖励金额待公司管理委员会决定).
4.4考评要素：
4.4.1对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。
4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工作技能，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。
4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。
4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。
4.5本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
4.6考核表分类：(见附表)4.6.1高级职员考核项目及配分-----主管/(副)部长/经理(含)以上管理人员考核使用4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用4.6.3业务人员的考核项目及配分-----供公司营业、销售，供应等部门人员考核使用4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用.
4.7考核权限4.7.1(副)经理级由总经理考核；
4.7.2(副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
4.7.3办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。
4.8月度考核4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核，该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。
4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执行。
4.8.3在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
4.8.4考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。
4.8.6加积分标准A.扣分标准Ø无故迟到、早退一次扣2分Ø旷工1天扣10分Ø记警告1次扣2分Ø记小过1次扣5分Ø记大过1次扣15分B.加分标准Ø月统计