优秀员工评选制度.doc

第页共NUMPAGES8页
优秀员工评选制度

优秀员工评选制度为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工得集体荣誉感，同时塑造个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融恰和谐的氛围，一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之自的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
评选原则
“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
评选范围
酒店全体员工参评条
（一）基本条1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；
3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；
4.
爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作和积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务，受到部门领导的一致好评；
6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
（二）优先评选条（参选员工可具备以下条中任意一个或多个）
1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；
2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；
3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练草握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
4.为公司创造显著经济效益，做出突出贡献的员工；
5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献；
6.发现事故苗头，
及时采取措施，防止重大事故发生;7.全年无警告以上惩处。
（三）条说明1.满足基本条的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出候选人；
2.符合基本条，同时又符合优先评选条中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《优秀员工候选人申请表》经部门经理核实后，交至行政入事部，直接进入综合评选环节。
（四）适用范围1、本制度适用于公司所有正式员工；
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
评选程序
（一）评优时间1.每年六月和十二月2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《优秀员工候选人申请表》，并将优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由行政人事部作出综合评价。
（二）评选人数1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%；
2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选；
3.按照公司职能部门划分。
（三）各部门内部评选1.员工自荐2.本部门其他同事推荐3.部门经理推荐4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐，所有人员推荐必须按规定填写《优秀员工候选人申请表》并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。
5.候选人产生流程图员工自荐部门经理行政人事部部门同事推荐
（四）评选流程1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照标准审核，挑选出候选人，申报至行政人事部；
2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选；此环节评选出候选人进入下一环节；
3.最终评选：总经办、行政人事部、以及部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；
4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；
报批及存档1.由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。
2.由行政人事部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；
3.由行政人事部将证书复印、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；
优秀员工奖励
（一）奖金来源1.申请员工奖励基金专项费用2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用
（二）奖励办法
1.获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及奖金
2.有特殊意义纪念奖品
3.获选的最佳员工，由公关策划部拍照，并置于公布栏光荣榜明内予以表彰附则第一条本条例由行政人事部负责制定并解释第二条本条例自文下发至日起开始实施第三条评选事情要按相关标准和实际情况相结合，不得降低标准进行优秀员工评选流程图
流程权责个人使用