员工绩效考评制度.doc

第页共NUMPAGES6页
員工績效考評制度

员工绩效考评制度1.目的：1.1为使员工考核有所依循为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.1.2考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；1.3推动员工潜能开发与能力提升增强凝聚力让员工在公司中得到更大的价值实现同时也达到企业的经营目标。
2.范围：公司所有职、员工都应遵循。
3.权责：3.1综合管理部负责员工考核的组织与监督。
3.2各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
3.3(副)总经理予以考核结果核准。
4.人员考核办法：4.1绩效考核原则：4.1.1考核人员必须公平合理严肃认真不得营私舞弊或遗漏不得凭感觉印象力戒主观臆断。
4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距而是实事求是地发现员工的长处短处以扬长避短致使员工有所改进提高。
4.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关工作者的非职务行为不能作为绩效考核的依据。
4.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段指导约束帮助与激励被考评者做好工作。
4.2考核分类：为月度考核平时考核试用考核年度考核四种：4.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况工作效率岗位纪律工作态度技能及出勤状况奖惩培训缺席等方面进行考核。
4.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者随时可进行考核给予奖惩。
4.2.3试用考核：依照公司规定任聘人员均有试用期1-3个月试用期满后进行试用考核对考核不合格者呈报解雇或延长试用期。
4.2.4年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核针对全年度该员工的工作表现工作业绩及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
4.3奖励与处罚:4.3.1月度考核:A．按时完成任务且考核在90分以上发放全月工资。
B．没有按时完成任务且考核在90分以下的发放基本工资的90%以此类推。
C．超额完成任务且考核在95分以上的则按工作的具体情况发放奖金。
4.3.2平时考核:参见4.2.2.4.3.3年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖励金额待公司管理委员会决定).4.4考评要素：4.4.1对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。
4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工作技能工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。
4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。
4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、工作协调、责任感工作勤惰、工作质量、纪律性。
4.5本月工作日不满7天者不参加月度考核其他情况必须参加月度考核。
4.6考核表分类：(见附表)4.6.1高级职员考核项目及配分-----主管/(副)部长/经理(含)以上管理人员考核使用4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用4.6.3业务人员的考核项目及配分-----供公司营业、销售供应等部门人员考核使用4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用.4.7考核权限4.7.1(副)经理级由总经理考核；4.7.2(副)主管工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
4.7.3办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。
4.8月度考核4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考然后将考核表交由上级主管进行考核。
4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执行。
4.8.3在考核过程中要注意加强上下级之间的沟通与能力开发通过被考核者自评了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议以便上下级之间相互理解。
4.8.4考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人并指明今后努力方向自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等等。
4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。
4.8.6加积分标准A.扣分标准Ø无故迟到、早退一次扣2分Ø旷工1天扣10分Ø记警告1次扣2分Ø记小过1次扣5分Ø记大过1次扣15分B.加分标准Ø月统计无请假迟到早退旷工加2分。
Ø记嘉奖1次加10分Ø记小功1次加20分Ø记大功1次加30分C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分4.9试用期考核的加积分标准：按照月度考