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员工执行力心得体会200字(四篇)

心得体会是指一种读书、理论后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会，希望可以帮助到大家，我们一起来看一看吧。
员工执行力心得体会200字篇一
纵观所有的组织，尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时，组织往往会走向衰败。而在这时候，往往出现这样的情况：领导者责怪下属执行力不强，下属责怪领导者目的不清楚、朝令夕改，乍一听似乎都有理，但是谁都不说自己没有做到位，都把责任推到别人身上。这样的组织不可能有执行力。
领导者不要把责任直接推给下属，他们的责任都需要你来承担，他们的过错或____代表了你的过错与____，你或者把下属培训出来，或者找到更适宜的人把他交换掉。而下属也不要怨天尤人，将责任推到领导者那里，应该从自身找原因。因为抱怨是不能解决问题的。
一个不愿承担责任的人，逃避责任的方式无外乎就是找借口，或者把责任推给别人。在有些公司，我们经常看到，有的部门领导将工作没有做好的原因归结为以下几点：其别人也是这样；我们的员工才能不行；我也尽力了；我已经安排了工作，是别人没有做好等。却没有总结自己做了些什么，哪些没有做到位。
责任心是人的一种意识，只有当责任心成为一个人的习惯时，提升执行力才有可能。这对你将来的前景和受人尊敬非常重要。无论是做人的根本素养，还是为了妥善解决问题，都要求你必须承担责任，接下来再实事求是地解决问题。
在公司里，各个部门，各个岗位，都有一定的工作分工，都承担着很重要的责任。当工作出现问题时，一定要先从自身找原因，凭着自己的才能和大家的帮助来弥补缺陷，而不是在推卸责任！
员工执行力心得体会200字篇二
3月x日分公司全体管理人员在堤岭工程部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何进步执行力有了更加明确的认识，也明确了今后进步执行力的方向。
明确制度、确定执行力方向
员工要进步执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成标准、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、鼓励员工，进步员工的执行力。
用正确的人做正确的事
作为一个团队的带头人，今后我会充分理解工程部每位员工的才能程度和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取长补短，让适宜的人干适宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的才能，调发开工的积极性，进步工作的效率。
加强沟通交流
良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最正确途径，明确解决问题的最正确方法，进步整个团队的工作效率。
坚持目的化管理
今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定根底最重要的一年，公司强力推行目的化管理，作为工程负责人我会在工程管理上坚决落实目的化管理，多为成功找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作那么积极端正心态，在工作中严格要求自己，实在进步自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。
员工执行力心得体会200字篇三
8月6日，集团邀请_教育集团金牌讲师熊立老师对集团干部和机关工作人员开展《高效执行力训练》培训。课程主要围绕“执行与团队、执行与责任、执行与检查”三大关键展开。我作为质量工作人员，结合自身工作分享一下我对执行与检查的体会。
质量管理是管理的一个方面，是以结果为导向，以检验为手段进展过程管控的一种形式，的pdca质量环理论也将执行与检查纳入质量管理的二个重要阶段。
花林水泥公司目前不管是过程产品，还是最终产品都存在不稳、不优的现状，因此强化检查、完善机制、执行落实是质量得到持续改进的关键。从管理层面，要设定质量目的，实行目的考核和质量排名；在员工层面，强调全员参与，质量不是质量部门和质量工作者的事。我认为有可以从以下两个方面加强质量管理：一是设定考核目的，将质量作为员工考核的重要工程，实行奖罚机制；二是加强质量管理先进形式的培训，为员工提供进步产品质量的方法和工具。
本次培训中，因为我从事的是监视检验工作，被培训老师委以会场纪律监视的任务，其实，这也是检查的一种执行方式。
老师在现场提出的第一级检查平台就是自我检查，其要点就是“但凡工作提交之前自我检查三遍、但凡产品出厂之前自我检查三遍”，这跟质量“三检制”高度吻合，三检制强调的就是“自检、互检、专检”。自我检查适用各个流程和部门，诚如熊立老师所言，“万事认真第一、聪明第二”；“人的问题是表象、机制的问题才是根本”。只有机制得到健全，检查落实得到执行，形成全员认