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2020年医院绩效考核工作计划

医院绩效考核工作计划绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是关于医院绩效考核工作计划，欢迎阅读借鉴医院绩效考核工作计划一实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资根据国家工资改革文件规定，;原津贴比例按国家规定高出的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放;。我院按职工原高出的的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了;胡萝卜;人才激励工程。
;胡萝卜;人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴元/月，乙等元/月，丙等元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展;南丁格尔;人才评选活动。
;南丁格尔;人才评选分为甲、乙两等，甲等元/月，乙等元/月。按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级元/月、正科级元/月、副科级元/月，正护士长元/月，副护士长、技师长、干事元/月，按月计入个人帐户。
以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
四、绩效考核全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。
;胡萝卜;人才、;南丁格尔;人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。
违反医德医风、违反劳动纪律和;胡萝卜;人才管理办法及医院其他规定的，按照相关管理条理扣除相应绩效工资。
医院绩效考核工作计划二为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路、积极推行准全成本核算，收入减支出包括院级管理运行成本分摊结余部分列入核算单位分配;、以科室或医疗组为基本核算单元;、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
绩效工资范围绩效工资范围包括医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
个人技术绩效具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
活工资从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。
科室效益绩效以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。
科室效益绩效分配原则、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。
绩效工资二次分配的范围每人所扣的活工资元、元、元、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。
科室在进行内部分配前可以