中小企业如何适应.doc

第页共NUMPAGES4页
中小企业如何适应

中小企业如何适应竞争环境针对竞争环境的变化中小企业的发展思路在于：1.创新是中小企业的生命力所在创新包括经营方式的创新、管理创新及产品创新。
经营方式的创新:中央对国齐提出“抓大放小”原则给中小企业改革经营方式提供了有力的政策依据。对于其它所有制形式的中小企业也可在经营方式上逐步创新比如：美国零售业经营方式每隔十年左右就发生一次大的创新再如生产、服务行业最近兴起的“虚拟企业”等都是创新经营方式的产物值得学习和借鉴。
管理创新:中小企业机构简单人员少沟通方便特别有利于管理创新。管理创新要围绕以人力资本为中心的理论来进行更好的组织并激发人才的力量建立新型的人才管理关系只有“人尽其才”才能“物尽其用”才能更好的利用企业内的有限资源。
产品创新:台湾中小企业发展的经验证明中小企业的产品优势并不在于能比别人生产出更好的产品其优势主要在能比别人先生产出产品或生产别人没有的产品。市场细分理论证明产品市场是可以根据消费者的不同偏好加以细分的。中小企业应紧密跟踪新需求和特殊需求的产生设计制造新产品避免与大企业的正面冲突。
另外产品创新还包括技术创新。新经济增长理论认为传统的经济理论只考虑了生产中的两个因素——资本和劳动力而在信息时代还必须考虑第三种因素——技术。如果说传统机器大生产的时代产品的特点是“标准化通用化和专业化”那么随着新技术革命的兴起信息时代的到来新技术、新产品、新能源、新材料的不断涌现产品的特点将是“小型化、智能化、便利化”产品的生命周期大大缩短。对我国的中小企业而言应快速退出低水平的竞争层次转向国家重点扶持的新兴产业转向经济建设的新增长点比如“电子、化工、建材、通信、汽车和船舶等的零配件”生产但绝不能搞“大而全”、“小而全”的低效投资而应以技术为先导发挥创新优势。
2.协作性生产是中小企业的又一选择社会分工合作的发展使生产的专业化水平和社会化水平大大提高。而生产的集中并不排斥合作关系合作关系就包括大型企业与中小企业的合作。也就是说中小企业与大企业并不是绝对的竞争关系它们完全有可能也有必要建立互助合作关系。例如日本松下公司就以系列化方式控制了1500家中小企业。而美国通用汽车公司则有6.2万家中小企业为之提供零部件。对大企业而言利用中小企业进行配套协作生产有利于利用中小企业的低加工成本开拓市场减少原材料及市场竞争分散风险并可以集中力量开发关键技术几新产品。对中小企业而言则可稳定销售分享技术。对中小企业而言更具有盘活资本存量降低投资风险实现经济结构优化组合的深层意义有助于构建新的企业组织关系。
3.中小企业的发展离不开政府的扶持研究表明我国中小企业现状不容乐观以温州地区为例大多数中小企业安装使用的设备都是70—80年代的产品或二手设备企业基本上不具备开发能力全市乡以上工业企业的39.7%职工中工程技术人员仅占5.02%工人和学徒占71.5%管理服务及其他人员占23.47%具大专以上文化程度的仅占2.06%由此可见我国中小企业力量仍然十分薄弱。其发展急需政府的指导及帮助。
借鉴国际经验政府应在以下方面提供支持：（1）研究和开发及技术推广一方面国家可以有计划地将一些研究开发任务以提供科研经费的形式交给中小企业另一方面应引导一部分科研机构为中小企业提供技术服务；另外还可以推动大企业在技术升级方面进行资本扩张把中小企业纳入技术协作的轨道强化大企业对中小企业的辐射作用。
（2）管理支持统计表明大多数中小企业的失败是因为不善于经营管理。为此国家可以采用各种方式鼓励中小企业的管理人员提高经营管理的能力其措施包括：参观培训举办经验交流会印发管理人员教育资料等。还可以通过制订优惠政策鼓励中小企业上网提高决策的合理化程度。
（3）资金支持受风险因素影响银行对中小企业贷款普遍不够重视。国家应面向中小企业加强金融支持。金融支持主要应用于科技开发和市场开拓而不是扩大生产规模。
（4）法律支持为加强对中小企业统一管理和指导应加快制定有关中小企业的法律重点为中小企业创造公平竞争的环境和条件保证中小企业利益不受侵犯比如《中小企业基本法》、《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《公平交易法》等等。
选自《中国中小企业》