绩效考核工作指引-绩效考核方法.doc

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绩效考核工作指引|绩效考核方法

文编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-04
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2003.03.14A1分发对象管制编号分发单位汇签管制编号分发单位汇签A-0□管理代表F-1□人事课B-0□营销部F-2□总务课C-0□资材部F-3□安全课C-1□生管课G-0□生产部C-2□采购课G-1□注塑课C-3□仓储课G-2□二次加工课C-4□采购工程课G-3□加工课D-0□品保部H-0□信息部E-0□工程部I-0□财务部F-0□管理部J-0□进出口部目录页次页版本
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A1核准管理处部门主管制定部门罗良琴人事课【管制文严禁自行影印,如需影印请洽文管中心】文编号绩效考核工作指引页次WI-HRD-04
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2003.03.14A1
1.
目的为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。
2.
范围：
2.1考核生效日三个月以前到职之员工。
2.2考核期间无停薪留职记录之员工。
2.3每年以考核一次为原则(年底考核)。
2.4台派干部不适用本考核办法。
3.
权责：无4.
定义：
4.1每年元月之考核为年底考核。
5.
考核流程：见附页6.
作业内容：
6.1考核基准：
6.1.1考核项目为品德、能力、绩效、态度、奖惩、培训记录。
6.1.2考核基准：
6.1.2.1具体绩优或绩差事迹陈述。
6.1.2.2能力、态度依实际在职之表现评分。
6.1.2.3工作绩效以实际完成工作之成果评分。
6.1.2.4培训以实际参加受训课程之出席率记录评分。
6.2考核作业6.2.1管理职人员，如课(副)长、组(副)长应使用「绩效考核表(A类)」
6.2.2其它间接人员，如高级工程师、高级管理师、工程师、管理师、助理工程师、助理管理师、副工程师、副管理师、技术员、文员应使用「绩效考核表(B类)」
6.2.3不叙等人员，如作业员、丝印工、检验员、仓管员、物料员、管理员、清洁工、舍监、司机等应使用「考核调薪表(C类)」
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2003.03.14A16.2.4年底考核期间为1月~
12月，年底进行考核作业，考核结果生效日为1月1日。
6.2.5年底考核为全员考核，即在考核适用范围之员工均应参加考核。
6.2.6考核之评核主管6.2.6.1各员工由其直属主管进行初评。
6.2.6.2因职务异动而调迁者，若截止考核生效日未在新部门任职满两个月，其考核由原部门负责办理。如在原部门任职未满两个月者，其考核一律由新部门负责办理。
6.3考核方式6.3.1考核主管应与员工共同拟定考核期间的工作目标，以为工作绩效评核之依据。
6.3.2考核主管应秉持公正、客观及严谨的态度，在考核期内，随时检讨员工之工
作情况，必要时应相互研讨以协助员工达成工作目标。
6.3.3对于考核等第评核为A等或D等者，考核主管应填写具体原因说明。
6.4考核等第6.4.1考核等第分为A、B、C、D四个等级。
6.4.2考核分数、考核等第及比例规定如下：
等第考核总分等第比例A
100~90
20%B89~8040%C79~6530%D65以下
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1注：上述等第比例经特别核准者不在此限。
6.4.3每次考核结果将作为年度调薪及晋升之参考依据。
6.4.4考核等第之限制：
考核期间如有下列情形之一者，考绩不列入A等。
6.4.4.1曾受记过以上处分者。
6.4.4.2有旷职情形者。
6.4.4.3曾办理停薪留职者。
6.4.4.4全年事假累计达25天以上或病假累计达30天以上者。
6.4.4.5全年受训记录寥寥无几或未有受训记录者。
注：如有上述情形评A等，经最高主管特别核准不在此限。
6.5考核结果之汇总与公布6.5.1各部门应依考核作业流程之期限完成考核作业并将考核表送人事。人事于收到考核表后应先审核是否符合规定，并列册送各事业部主管审核。考核表正本由人事存查。
6.5.2核决主管根据整体经营绩效及参加考核人员整体之平衡性，作全盘比较，以合理调整员工考核等第。