人才梯队培养计划执行方案解析人才培养计划方案.doc

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人才梯队培养计划执行方案解析人才培养计划方案

++++集团20__年中高层人才培养计划
——暨后备管理人才梯队建设方案
一、后备人才梯队建设概要
（一）建设类别
1、针对现职高层管理者——“火车头计划”
2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”
3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”
（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资开发体系，通过实施基于集团发展战略的培养计划，发挥集团各梯级核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则
1、明确发展方向的原则。进入后备管理人才库的人员，明确的发展方向或任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、各中心及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，人力资中心将推荐到其他中心或子公司任用。
5、“三个性”。体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（四）组织形式
1、人力资中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。
2、各单位负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资中心实施相关人才培养工作。
二、后备人才梯队建设程序
（一）战略地图
培养管理出、入库路线晋级管理
高层后备人才库中层后备人才库个人报名
高层后备人才库
中层后备人才库
个人报名
不合格，退回不合格，退回
不合格，退回
不合格，退回
资格审查：任职资格、
资格审查：任职资格、
专业考核、民主评议
该层级的培养计划、考核、评估
该层级的培养计划、考核、评估
合格，入库
合格，入库
不合格，
不合格，出库
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
合格，上岗
合格，上岗
出任中层职位
出任中层职位
不合格，退回个人报名不合格，出库
不合格，退回
个人报名
不合格，出库
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
该层级的培养计划、考核、评估
该层级的培养计划、考核、评估
合格，入库
合格，入库
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
不合格，出库出任
不合格，出库
出任高层职位
合格，上岗
合格，上岗
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议现职高层
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
现职高层
该层级的培养计划、考核、评估
该层级的培养计划、考核、评估
合格，
合格，上岗
出任核心层职位
（二）甄选程序
1、梯队人员选拔标准：
专业、敬业、效率
学习、开拓、奉献、品质
智慧、监督力、自信、主动积极、果断
2、甄选程序
【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资中心。
【初选】遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序包含以下环节：
基本资格条件筛选【人力资中心组织】。
职业性向测试：性格测试及其他测试【中层梯队和高层梯队同时进行】。
能力潜质考核：由领导小组讨论、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按组别进行，
题目进行抽签。人力资中心牵头组织、各中心及子公司领导共同参与考评】。
【复选】人力资中心及集团副总裁、总裁就初选结果人员进行面谈。
【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过集团OA平台公示。
【结果】公示批准后的各梯级后备人才正式进入后备人才库。
（三）梯队对照表
储备级别
中层后备人才库
高层后备人才库
推选来
主管、骨干员工
经理/副经理
名额（上限）
8人（含）以下的部门：1名
8人以上的部门：2名
8名
资格条件
大专毕业5年（含）以上
本科毕业3年（含）以上
公司中层岗位工作0.5年（含）以上
考核
1、阶段考核，取消不合格者梯队资格
2、其他关键岗位考核优异者后补
1、阶段考核，取消不合格者梯队资格
2、其他中层人员考核优异者后补
晋升/晋级
公司中层岗位空缺时优先替补权
公司高层岗位空缺时优先替补权
三、后备人才梯队建设培养实施
（一）培养原则
1、人力资中心制定人才梯队总体培训计划。
2、培养的实施必须充分利用集团各种资，人力资中心和各单位采取分工协作的方式来实施培养计划。
（二）实施方式
1、培养模型——TACT
TACT是以教育培训（Training）、个人提高（self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Taskassignment）为核心环节的后备人才培养体系。
2、具体培养方式
培养类别
培养方式
学习方式
考核方式
说明
中层梯队
高层梯队
现职