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组织文化与领导力读后感

对后来的管理文化做出了巨大的贡
献。埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，
他结合着自己多年的管理经历详细的解释
了组织文化与领导力。而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。
一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么是组织文化呢？如何
界定组织文化？如何破评估组织文化呢？紧接着，我的脑海里也在想作为一个领导者，他
们是怎么建立组织文化关系，
怎样建立文化的？并且组织文化是怎么发挥其作用呢？还没阅
读，就产生了种种的疑虑，带着这些疑惑，我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。组
织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，
而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和
社区文化之中。
并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，
显得比以往任何时候
都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。下面再说一下领导力，
谈到
领导力，我们或许无一例外的想到了权威。
的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，
在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组
织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期，
领导力曾经一再被吹捧为组
织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，
那么，这个时期，领
导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就是：
方面，领导力能够组织领导
着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。
另一方面，
文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而
言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。
《组织文化与领导力》这本书则很好
的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的
概述，并对其中的精华惊醒归纳。首先第一部分：
组织文化与领导力的界定。主要对组织文
化与领导力的含义进行了解析。
文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，
在
我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，
进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套
指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。这一部分当中，我从中学到了。领导力是这样
一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，
同时开始适应性更强的
发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，
就是领导力的
本质和最大挑战。
第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。
这一部分则从更深的一层
来对文化与领导力的内在联系进行分析^p。
从中，我了解了文化的广泛存在，
从根本上包含了
一个团体要考虑和必须处理的一切事物，
除了这些外部和内部的问题以外，
文化假设还反映
了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关系的更深层次观点。最后一个部分则是：领导
在文化建设，根治和发展中的角色。
在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经
营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化，而且我们也将看
到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读，打
破了以往我对组织文化与领导的认识，对其中的思想精华很有感悟。
企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、
生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对
企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读，
我想举一个例子，来加深我对
这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子，
来具体的谈谈
这种感想。
在今天，风起云涌的创业大潮中，
真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企
业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议，
在企业文化的设定和执行上也可能
是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。
当初，马
云带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，
领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：
“我们在
黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前
冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看
到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我
们要建立一家为中国中小企业服务的