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企业部部长年度工作总结
尊敬的领导、各位同事：

大家好！经过一年的努力和奋斗，我作为企业部部长，诚恳地向大家汇报一下我的年度工作总结。

首先，我想回顾一下我们企业部在过去一年里取得的成绩。通过与各个部门的密切合作，我们成功承接了多个重要项目，并完成了所有交付任务，为企业的发展做出了积极贡献。同时，我们还积极推动了部门内部的协作和沟通，提高了团队的执行力和效率。

其次，我要向大家反思一下工作中存在的问题和不足之处。在项目管理方面，我们仍然存在着一些进度延迟和协调不足的情况。这主要是因为在项目启动阶段，我们没有进行充分的需求调研和风险评估。在团队合作方面，我们还需要进一步提升沟通的效率和质量，做到及时反馈和及时解决问题。

针对以上问题，在新的一年里，我制定了以下改进计划和工作目标：

1.加强项目管理能力：加强对项目启动阶段的调研和风险评估，确保项目能够顺利进行并按时交付。
2.提高团队协作效率：加强团队间的沟通和合作，建立良好的工作流程和分工，提高团队执行力和效率。
3.增加团队培训和学习机会：组织各类培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和能力。
4.加强绩效考核和激励机制：建立完善的绩效考核体系，及时发现和解决问题，激励团队成员积极上进。

最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和合作。在新的一年里，我将继续努力，带领企业部团队不断提升自己的业务能力和服务水平，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！