17组设计书中国移动薪酬管理陈娟.doc

第页共NUMPAGES8页
17组设计书中国移动薪酬管理陈娟

目录
一、中国移动薪酬管理现状分析.......................................1
(一)公司薪酬管理现状.................................................1（二）公司薪酬管理存在的问题...........................................1二、薪酬管理制度改进...............................................2
（一）全面薪酬战略....................................................2（二）薪酬体系设计的目标..............................................3（三）薪酬体系设计的原则..............................................3（四）薪酬水平的决定因素..............................................4（五）主要薪资形式的实施办法..........................................4（六）试用期薪酬规定..................................................4（七）加班工资规定....................................................5（八）薪酬支付办法....................................................5三、公司总体薪酬体系的设计.........................................5
（一）薪酬等级的确定..................................................5（二）薪酬政策线......................................................6（三）薪酬结构设计....................................................6（四）三类岗位的工资方案..............................................6（五）员工福利规划....................................................8（六）薪酬调整办法...................................................10（七）薪酬预算与控制.................................................11四、总结..........................................................12
一、中国移动薪酬管理现状分析
(一)公司薪酬管理现状
中国移动北京分公司目前使用的是基于职位，以绩效为导向的薪酬体系。分公司共设置职位有400多个,通过对职位的关键要素进行评估,将相对价值相近的职位划分为一组归入同一职级,以距离直接创造公司收入和效益的远近决定职级高低，将400多个职位划分为19个职级,分别对应19个薪酬等级。
员工总薪酬包括工资、奖金、福利和期权四部分，其中工资包括固定工资和浮动工资两部分，浮动工资以固定工资作为计算基数（计算公式：浮动工资=固定工资*奖金系数*部门绩效*个人绩效）。奖金包括“年终奖”与“特殊奖励”两部分，统一适用于所有员工，根据公司绩效确定奖金系数。公司福利包括国家规定福利及公司自定福利，公司全体员工享受标准统一、项目统一的公司自定福利。（二）公司薪酬管理存在的问题（l）等级结构森严且数量多
现行的薪酬体系中共包括19个等级,等级结构森严且数量众多,导致信息沟通不畅且决策链过长，而且如果员工职位发生变动频繁,那么员工薪酬等级调整必然导致大量的行政工作。
（2）没有引导员工重视技能和能力的提高
现行的薪酬体系只与员工所在职位及工作绩效挂钩,员工固定在一个职位上时，他就会想办法通过提高自己的工作绩效来获取更高的薪酬，只考虑到目前短期利益的部分员工,为能够完成更多的工作任务而拒绝参加公司组织的培训,薪酬体系没有以员工的技能和能力为导向,无法激励员工提高自身知识、技能和能力。（3）不利于员工的职业发展和岗位轮换
在基于职位的薪酬体系中,员工按所在职位对应职级领取报酬,员工职位变动职级发生变化时,实行易岗易薪原则。这种森严的等级结构将员工固定在一