某电子公司员工月度工资制度与年薪规划.doc

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某电子公司员工月度工资制度与年薪规划

一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。
二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位级别规定
（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级
（二）、会计人员级别范围由C7至C1级
（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级
（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级
（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级
（六）、业务员级别范围由C9至C1级；
三、月度标准奖金与通讯补贴
（一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围产品部经理2000400B5－B1产品主管1600300C3－C1业务主管1300300C6－C4业务员1000150
（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度奖金（元）通讯补贴（元）级别范围经理职900200B5C1主管职500100C6A3注：
1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。
2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。
3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。
四、工龄工资界定自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。
五、试用期员工工资
（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。
（二）、非业务人员：600元/月。六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。公司员工年薪规划
一、目的
1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。
2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。
二、岗位年薪范围
1、业务类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9－C
71、9－
2、
10、3－0、
52、2－
2、6业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6－C
42、8－
30、5－
13、3－4可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(0－3)产品主管产品负责人、大区业务主管等C3－C
13、5－
3、70－
63、5－
9、7产品(部门)经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5－B
14、6－60－
84、6－1
42、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工C9以上参见各岗位标准主管职主管C6－C4参见各岗位标准高级主管职高级主管C3－C
12、2－
2、
40、5－
1、
52、7－
3、9经理职部门经理B5－B13－
4、41－34－
7、
43、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计总监职部门总监B3－A
34、8－63－
67、8－12
总经理职总经理（大型公司）B3－A
38、2－
9、40－1
58、2－
24、4
总裁职集团总裁A3－A112－
13、2
――――参见相关规定
三、本制度自200年11月20日起执行！拟制：
审核：
批准：