试论家族型企业企业文化建设问题.doc

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试论家族型企业企业文化建设问题

我国的家族企业不仅其经营管理存在着与现代经济的不协调之处，而且其在家族制管理模式下衍生出来的家族企业文化同样与现代经济环境存在着不适。有些家族企业即使将企业文化建设纳入到企业的发展规划，但企业文化的建设处于低层次水平，缺乏对企业文化的内涵、宗旨和目标的了解和认识，结果企业文化建设并不能促进企业经营效率的提高高山平.解决土地补偿的有效手段
高山平.解决土地补偿的有效手段——供需对接[J].安徽农业科学.205年11期。
第四章加强我国家族型企业文化建设的对策
我国家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经成为上市公司，但其数量在众多家族企业中仅仅是九牛一毛而已，绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进？除了选择正确的可持续发展之路外，还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这条路上走得既快又稳王萍.我国家族企业文化建设研究[D].南京师范大学.204年
王萍.我国家族企业文化建设研究[D].南京师范大学.204年。
一、大力加强企业文化建设
具有“家”的文化特征，是企业追求的一种境界，这种企业文化可以大大的降低管理成本，提高员工忠诚程度，是企业核心竞争里的重要组成部分。为防止家族文化的不利因素向企业渗透，可对于家族成员参与企业管理的资格、方式、原则、责任和义务做出明确的规定，从而使得家族文化对与家族竞争优势的正面影响得到增强。对于家族企业文化的建立，应摒弃以家庭为中心的小家文化，取而代之的是开放、开明、以人为本的大家文化刘桂芝.我国家族企业可持续发展的研究[D].合肥工业大学.20年
刘桂芝.我国家族企业可持续发展的研究[D].合肥工业大学.20年。
二、构建平等、和谐的人文氛围
家族企业的一个特点是，容易自觉或不自觉地形成在文化和情感上相对封闭和带有心理优越感的“家人”圈子，偏听偏信，任人唯亲。这会严重打击非家族企业成员，扭曲和扰乱企业正常的管理机制。良性的企业文化要尽力消除企业内部存在的这种固有的不平等现象，做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，而不是只考虑家族成员。要在企业中提倡平等、公平、公正意识，教育和管理好所有家族成员，与非家族成员真诚沟通，同甘共苦，和谐共处崔广全.中国特色现代家族企业管理模式创新研究[D].苏州大学.205年
崔广全.中国特色现代家族企业管理模式创新研究[D].苏州大学.205年。
三、引进职业经理人
目前，一些家族企业开始尝试选择职业经理人作为企业的继任者，其主要考虑有两个方面：首先是建立现代企业制度的需要，目前，中国家族企业在治理结构与管理上主要存在三个问题：一是家长决策制，一旦出现决策失误，整个家族将面临完全垮掉的风险。
二是任人唯亲，不利于引进家族外的优秀人才，不利于企业的技术和制度创新。
三是封闭式产权制度，企业的发展主要靠自身积累，融资比较困难。要解决这些问题，就必须实现所有权和经营权的适当分离，建立真正的现代企业制度，通过引进具有良好职业操守、素质的职业经理人来克服家族企业的种种弊端贺志锋.论家族企业的定义[J].当代财经.204年06期。。其次，家族内缺少可以胜任的继任者，子女未必都适合经营企业，而且多个子女经常为争夺接班人位置而产生争执，从而导致企业分崩离析。面临企业经营者的继任问题时，相当比例的家族企业内没有可以胜任的继任者。针对这种情况，理性的企业家应当选择职业经理人。虽然这种委托代理存在着“内部人控制”、“集体叛变”等道德风险，但是克服这种风险的过程，就是完善公司治理结构、建立科学的管理制度、推动企业健康发展与增强企业竞争力的过程
贺志锋.论家族企业的定义[J].当代财经.204年06期。
程书强.对家族企业的新界定[J].经济师.205年01期。
四、提高企业家素质
家族企业的领导者在企业中所处的统帅地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，企业个人价值观和人生观对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。企业家要具备重塑自我素质和能力的决心，通过参加高端培训，掌握现代管理知识和技能，既要有创新能力，又要具备卓越的管理才能，同时注意品格修养，树立事业第一，利润第二的思想，把企业当作事业来经营。使自己的核心价值观由单一追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家柯丁斌.家族企业文化改革的二律背反[J].科技经济市场.20年05期
柯丁斌.家族企业文化改革的二律背反[J].科技经济市场.20年05期。
第五章结论
综上所述，企业现代化管理的本质在予创新。对我国改革开放以来家族企业文化问题的对策研究，实质上是对我国家族企业文化重新洗牌，从企业文化管理的角度实现文化创新。不可否认，我国家族企业