上海大名城项目经理12月度报告-上海大名城.doc

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上海大名城项目经理12月度报告|上海大名城

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称大名城唐镇D-03-05a地块项目项目编码报告编号第11次报告本次报告月度20XX年12月
一、
项目运行总体情况综述
1、
项目基本情况：
（1）工程概况：①该工程位于上海市浦东新区唐镇顾唐路与龙东大道交叉口；②总用地面积61248.5㎡，总建筑面积148975.25㎡，其中地上面积105351.27㎡，地下面积43505.50㎡；③结构形式为装配整体式剪力墙，拟建14栋13~18层高层住宅及1栋两层社区配套、外扩地下车库、变电站垃圾站、门卫室等附属建筑物；④工程造价为72385.0936万元；⑤合同工期（月/天）、合同开、竣工日期：开工日期20XX年10月15日，竣工日期20XX年10月15日，总工期天数为1095日历天。
（2）参建单位：
单位公司名称现场负责人电话建设单位上海秀弛实业有限公司汪清设计单位上海中森建筑与工程设计顾问有限公司李新华勘察单位浙江省工程勘察院余深场监理单位福建省中福工程建设监理有限公司张新希
（3）项目组成：
—职务名字电话项目主要成员项目经理张鲲安全总监王川项目总工程师高永建机电总工程师狄彤栋生产经理鲍永飞“五部一室”
设置情况项目管理部门及人员配备数量：工程部、技术部、质量部、安全环境部、商务部、机电部、材料设备部、财务部、综合办公室，目前共计36人。
（4）施工内容：合同约定的所有施工内容
（5）管理目标：①工期目标：实际开工日期暂定以开工令为准，预计竣工日期：20XX年10月，计划工期800日历天；②科技及质量目标：上海市浦东新区优质工程；③安全及文明施工目标：上海市安全文明工地；④CI目标：争创中建总公司CI金奖。
2、“四个100%“、“四个坚持“和“一个推进“落实情况：①《项目策划书已编制》，《项目管理目标责任书》已签订，风险抵押金缴纳0元，未达到考核节点；②12月25日由项目经理张鲲组织召开项目层级月度经济活动分析会，自开工以来已召开11次，分析会统筹了本月项目整体的情况，各项进度和成本控制指标均达业主和监理审批的月进度计划要求，基本运营正常。福建省建中劳务工程有限公司、上海颐东机械施工工程有限公司、上海凯斯特民防设备有限公司已全部完成月度工程量结算。项目部钢筋自主放样156.3吨，节约3.8吨；月底材料管理员宋先河组织现场材料盘点；本季度公司还未对项目进行考核。
3、项目整体受控或风险状态：正常
二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述
1
组织管理本月项目管理人员无变动，项目内部多次开展党员学习活动，开展劳动竞赛激发劳务队和员工工作热情。
2合同管理本月分包合同签订0份，采购合同签订0份。
我方向业主索赔：自开工至今工上报签证50份，办结2份；本月上报签证5份，办结0份。
3资金管理截止12月20号，工程款累计应收工程款19551万元，累计已收工程款4800万元.4设计管理设计部对各栋号砌墙留洞点位图图纸更改设计调整工作。
5技术管理设计变更：本月收到10份设计变更，当前累计93份；
施工方案：本月共0份施工方案；
新技术开发与应用：预拌砂浆技术、粘贴保温板外保温系统施工技术、聚氨酯防水涂料施工技术、石材反打预制PC装配整体式外墙、大直径钢筋直螺纹连接技术。
6
物资管理本月物资分供商招标无，分供合同签订0份。主要物资进场情况：钢材本月进场290吨，清水模板本月进场0张，砌体本月进场68000块，钢管进场0吨，混凝土供应使用2560立方。
7施工设备管理无。
8分包管理1、
分包商招标：本月没有进行分包商招标；
2、
分包商进退场：本月没有分包商进退场；
3、
分包使用：按局相关文使用分包商；
4、
分包商考核评价：分包商考评表按月度进行，12月份考评结果如下：福建建中建设科技股份有限公司93分。
5、
劳务人员实名制管理：严格按照公司劳务实名制管理，工人持门禁卡进出现场，每日收集工人考勤信息，找劳务队核实签字，形成日考勤。
6、
劳动力统计：福建建中建设科技股份有限公司300人（总承包）。
9工期管理本月计划完成1200万元，本月实际完成1250万元,自年初累计完成23070.08万元,自开工累计完成25615.58万元，占合同额35.39%。
工作名称重要节点计划完成时间实际进度提前/延误天数砌体工程1＃楼1-16层砌体完成，1-14层构造柱完成，1-13层顶砖完成，屋面砌体完成。1-11层冲筋打点；
20XX/11/25已完成—11＃楼1-16层砌体完成，2-16层构造柱完成。2-15层顶砖完成。2-10层冲筋打点。屋面油漆刮腻子，石材南立面部分安装，其余还未开始安装；
20XX/1