公司薪酬发放管理实施细则.doc

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公司薪酬发放管理实施细则

总经理奖励基金奖励哪位员工就发放到哪位员工账户；如用于员工集体奖励、活动支出的（也就是无法明确到人的），可发放到部分员工账户然后回收集中使用，但必须按附件一将过账情况、使用计划、审批情况报人力资部备案，以便对费用使用合理性进行管控，同时利于准确计算员工各类社会保险及公积金等缴费基数。
（三）各单位要加强转型项目酬金二次分配管理，转型项目酬金必须根据各人员贡献，由薪酬绩效考核小组制定和讨论分配方案，严禁出现一个人说了算的情况；同时分配方案必须报人力资部，由人力资部组织市场部等部门进行审核，最后报公司领导审批同意后发放到个人。转型项目酬金分配审批表详见附件二。
（四）实行员工绩效工资分配红线管控制度。凡员工绩
效工资(含各类酬金)低于其岗位标准绩效工资的 70或高于
其岗位标准绩效工资的 20时(其中：综合管理人员高于
150时)，各单位必须在上报本单位绩效二次分配表时，在
表格最后一列的“备注”栏中注明具体原因，并及时与绩效
工资低于其岗位应得绩效工资的70的员工进行解释说明，确保员工理解和接受。
同时必须确保员工月收入不低于当地最低工资标准。
标准绩效工资=市分公司绩效工资基数×部门等级系数×部门考核得分/100×该岗位标准绩效系数。
（五）为确保人工成本全部用于员工薪酬福利，严禁将员工薪酬以多发放等形式放发到部分员工账户后收回挪作它用，挤占人工成本的情况，特别是禁止用于非员工薪酬、
福利方面的开支（如用于支付代理商员工薪酬、招待费等），否则按私设“小金库”对相关责任人进行处理。同时扣减相关单位领导及薪酬管理员1-3个月绩效工资。
第四章 薪酬发放时效管控
第八条 绩效考核及工资发放时间要求
（一）负责数据考核提供部门分别于每月 11日前及次年
1月9日中午下班前，将各部门月（年）度考核数据提供给