探究如何完善企业人力资源管理机制.docx

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探究如何完善企业人力资源管理机制
[摘要]人力资源是一个企业最重要的战略资源，现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。对于企业来说，要想使企业产生最大的经济效益，就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍，而这只队伍的建立，就必须注重用人机制，完善企业的人力资源管理。[关键词]人力资源管理机制完善随着社会经济的不断发展，很多企业在繁荣的市场中规模逐渐壮大，从业人员的数量也随之膨胀，现有的人员管理制度已经不能很好的应对人员众多、机构混乱的局面。然而这种情况并没有引起一些企业对人力资源管理的重视，这些企业的眼光仅仅停留在利益最大化上面，导致企业在发展壮大的过程中问题不断。人力资源管理问题，是现代每个企业都必须考虑的问题。人力资源的好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。但是我们的人力资源素质并不能很好的适应我国企业的发展，我们应该充分认识现代企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业在竞争中的胜利实际上就是人力资源管理的成功。一、人力资源管理机制存在的主要问题1.缺乏正确导向的管理理念。人力资源不同于其他有形的物质资产，在企业这台“机器”的运作中，人的作用占据着生产的主导地位，没有人的生产，这台“机器”就无法开工运转，更无法产生经济效益，因此，企业必须摒弃以经济利益为主的陈旧观念，而要将人才战略放在企业建设的核心位置。比尔盖茨曾说过，如果将微软最核心的几个人舍弃，那么微软就将一无是处。而目前国内的企业在人力资源管理方面仅仅停留在管理人上，单纯的安排人员的去留等基本事项，没有对人员进行深层次的挖掘潜能，没有掌握人员真正能力的所在，缺乏健全的人力资源管理体系，人力资源没有得到最优化的配置，从而使得企业人力没有发挥到最大的经济作用。2.缺乏随市场环境变化的适应性。市场瞬息万变，优秀的企业往往能够敏锐地洞察到市场的变化，从而迅速作出战略调整，从而避免产生损失或者丧失商机。然而企业的发展战略调整能够紧跟市场环境的变化，人力资源管理却与之严重脱节，其管理模式还停留在企业发展前期，一些管理制度和策略已经失去了可操作性，导致人才的种类和数量不能符合新战略的需求，人才的供应出现短缺，将威胁到企业应对市场变化的能力。另一方面，滞后的人力资源管理模式将导致人力信息不准确，影响到企业管理层对企业自身实力的判断，从而贻误商机。3.缺乏专业的人力资源管理人才。目前大多数企业人力资源管理部的核心管理人员都是从资历老的员工中选拔出来的，这些人工作经验丰富，业务能力强，深得员工信服。然而个人能力突出并不能说明能够带动整个企业员工的个人能力突出，虽然这些人个人能力没有问题，但很多缺乏领导管理的能力，在安排人力配置的时候，往往根据自己的经验和意愿来进行分配，而没有对员工的兴趣以及能力进行分析，使得人员调动无章可循。同时缺乏专业系统的人力资源管理知识，对人力资源战略的规划无法做出准确的判断。二、完善人力资源管理机制的几个对策1.明确人力资源管理的目标和方向。对于人力资源管理来说，明确人力资源管理的目标和发展方向是做好人力资源管理的前提，没有一个清晰明确的规划，就不能在瞬息万变的市场中运筹帷幄，就不能在短期内做出人员调整，应对商业中各种危机和机遇。因此，完善人力资源管理机制的前提是，明确企业的发展战略，然后制定符合企业发展战略的人才战略，人才的配备、培养等要符合企业发展战略的需求，明确企业的市场定位，做到人尽其才，物尽其用。2.完善企业的沟通机制，做到人力的合理配置。人力资源管理不能仅仅进行单方面的指令传达和人员安排，企业人力资源的沟通相当于管理者与普通员工之间的一座桥梁。只有做好二者之间的沟通工作。才能够实现人力资源管理的意义。人力资源管理部门要协调好企业决策者跟普通员工之间的沟通，人力资源管理人员要切实了解普通员工的能力、兴趣以及对自身岗位的要求，并将这些情况反映给企业决策者，从而让他们能够根据人员的实际情况，做出准确的判断和战略调整。同时人力资源管理人员要了解企业决策者的目标方针，以及企业需要人才的类型和数量，并将这些信息传达给普通员工，让他们结合自身情况，进行有针对性的培训，从而达到岗位能力的需求。3.提高人力资源管理人员的专业水平。人力资源部门从为业务部门提供增值服务，就需要了解企业的经营目标、各业务部门的需求，围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深入企业来调动和开发人的潜能。人力资源管理工作不仅仅需要个人突出的工作能力，同时还要求管理人员具备对员工的领导力、对新事物的学历能力、对异常情况的洞察能力、对各种突发事件的处理能力等等，这就要求企业重视人力资源管理人员素质的培养，这些人员是调动协调企业生产大军的指挥官，只能提高他们全方位的素质，才能带好兵布好局，合理规