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管理学书目20篇10)西方经济学[美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社宋承先，《现代西方经济学》(宏观经济学)，复旦大学出版社[美]H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社[美]S.CharlesMaurice&ChristopherR.Thomas,ManagerialEconomics,机械工业出社,2000年影印版11)运筹学胡运权，《运筹学教程(第二版)》，清华大学出版社蒋绍忠，《运筹学讲义》，浙江大学管理学院12)经济法高程德，《经济法》(第九版)，上海人民出版社13)电子商务DanielAmor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社14)组织理论[美]达夫特著，李维安译.《组织理论与设计精要》，机械工业出版社[英]BernardBurnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社[美]F·赫塞尔本等.未来的组织，四川人民出版社15)质量管理刘广第，《质量管理学(第二版)》，清华大学出版社16)生产管理陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1999潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1994黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，199717)项目管理毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000[美]杰克.吉多等著,《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999白思俊主编,《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，2002管理学高级书目《管理学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯《营销管理》，(美)菲利普·科特勒《人力资源管理》，(美)加里·德《管理者必4102读12篇》斯勒《管理的实践》《竞争战略》《第五项修炼》《从优秀到卓越》管理学读后感如果不是考试的需要，我也许不会看这本管理学方面的国外教材，因为就管理学专业书籍来说，我觉得浙大邢以群老师写的《管理学》更适合中国人的口味，写的很好，推荐大家去看看。这本书延续了国外教材浅显易懂的写作风格，全书的框架简单明了，首先是绪论，介绍一些基本的管理知识，和管理学历史，后面分别以管理工作的4个基本职能来论述：计划，组织，领导，控制。很多国内外管理学方面的书的结构都延续了这一体系。除去团队管理的许多原理，以自我管理来说，我们能从管理学的4个基本职能中学到什么呢?计划：一个很深刻的体会就是：如果你对事情、对时间的安排实现做计划，哪怕花上几分钟想想清楚自己到底要做哪几件事情，那么你所要完成的事情和所要经历的时刻会变得完全没有目的，浑浑噩噩，时间过得很快，到头来发现该做的事情没有做，而时间却浪费殆尽。与其浪费这大把的时间，为什么不能静下心来计划一下当下的事情呢?一天的时间对每一个人都是一样的，对时间的利用率决定了人与人之间日后成就的差异。但是自从电脑普及之后，人们在无聊的网络上，看着轻浮的文字，宣泄着自己的情绪，似乎电脑带给我们更多的是一份浮躁和虚度光阴。“吾日三省其身”，每天给自己留一点时间，给自己的心灵片刻的宁静，做好计划。组织：一个沟通好的组织肯定是一个好的组织。一个人的组织能力体现在哪里?就是他的沟通技巧，处理事情的方式方法是否得当，这方面确实有很多要学习的地方。领导：一个好的组织有一个好的领导才能成为一个团结高效的团队。因此，领导的能力十分重要，至少要从几个方面来提高自己的领导能力：职业态度，人格价值观，学习精神，以此来带领，激励员工。在这个过程中，要注意权变因素，即充分考虑到团队中可能出现的不稳定因素，外在的，内在的都要考虑。控制：计划出来了，组织、领导也都有，事情也不一定会很顺利，因为各种促使事情达成的因子都在不停的发生着变化，因此控制就非常重要。当发展出现偏差时，要做出控制和决断，既不能死板硬套计划，也不能随意变动计划，控制是一门大学问，做好控制的前提是你有一个大的目标和方向或者有一个成熟的价值观，控制只是对方向进行微调。