房地产销售工作计划2.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4房地产销售工作计划房地产销售工作计划范例工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。制定一份合理的工作计划对于组织经济效益的提高是十分重要的。工作计划的小编为您提供一篇《房地产销售工作计划2015划》助您的工作能顺利开展!房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一尤其是最近几年我国房地产事业取得了巨大的发展不过也产生了很多的泡沫导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机我们相处了很多的办法但是都是治标不治本所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的.关系是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述以便管理部分快速浏览。2.市场营销现状：提供有关市场产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：8.控制：讲述计划将如何监控。一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容内容目录应附在计划概要之后。二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料市场的规模与增长取决于过去几年的总额并按市场细分地区细分来分别列出而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动应把机会和挑战分出轻重急缓以便使其中之重要者能受到特别的关注。只要按照上面的销售计划来工作即使不能够回到前几年销售高峰的时候也会回到一个不错的境界因为我们是根据我们最实际的情况来工作的这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!更多工作计划范文尽在工作计划频道!