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人员聘用管理制度第一章总那么第一条为了了标准员工聘用管理特制定本方法.第二条本方法适合于公司所有员工.第二章人事管理权限第三条副总经理确定公司的部门设置和人员编制、人员的任免去留决定全体职员的待遇.第四条人力资源部负责如下内容：一、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；二、负责管理招聘的档案资料；三、负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；四、负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；五、负责日常劳动纪律及考勤管理；六、组织公司平时考核及年终考核工作；七、组织人员培训工作；八、协助各部门办理聘用人员的任免、调动、奖惩等人事手续；九、负责公司各项保险、福利制度的办理；十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；十二、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理.第五条部门主管的权限:一、指出部门人员需求方案；二、对所属职员的任免、考核、去留指出建议；三、建议本部门职员待遇方案.第三章人员需求第六条在经营年度结束前人力资源部将下一年度的〈〈人员需求方案表>发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报副总经理审批.第七条副总经理根据各部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案确定下一年度人员的规模和部门设置.第八条副总经理所确定的人力资源方案由人力资源部负责办理招聘事宜.第四章人员选聘第九条各部门根据工作业务开展需要经领导核定的编制内增加人员应按以下程序进行：一、进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力；二、从公司其他部门调配适合该岗位的人员；三、到人力资源部领取〈〈人员增补申请表>依次报资源部领导、副总经理审批.第十条各部门编制满后如需要增加人员填好〈〈人员增补申请表>后报领导审批.第十一条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员第十二条求职人员的应聘应按以下程序进行:一、通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘.凡符合聘用人员根本条件者持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业证书复印件）报名并填写〈〈个人简历表〉>二、初试由人力资源部组织进行主要对应聘者的求职动机、工作经历和根本的任职资格等进行考查对工作过的单位进行电话确认并对其有无违法犯罪记录进行平安背景检查符合条件的应聘者交由分管副总复试；三、经部门负责人复试符合录用条件的应聘者由人力资源部通知并安排办理入职手续.四、凡属以下情况之一者不得录用：1、曾被开除者、未经批准擅白离职者或在单位有其他不良纪录者.2、不能提供已与原单位解除劳动合同证明者.3、经查实其所提供的资料或信息有虚假者.4、曾有社会不良纪录者.第五章录用第十三条录用人员需提供身份证原件及复印件、个人简历并应在入职一周内提交上述证件.第十四条员工录用后如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符公司将有权与其解除劳动关系.第十五条为了便于紧急联络员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改必须尽快通知人力资源部.第十六条公司招聘录用员工采取回避原那么即各级管理人员亲
