人才素质测评（PPT42页）.ppt

人才素质测评素质测评概述素质测评概述什么是有效测试方法？素质测评的组织与实施我们可以做好宏观的、全面的任务素质测评的组织与实施素质测评的组织与实施面试：是一种在特定的场景下经过精心设计通过主考官与应试者双方面对面（当然现在出现了计算机和网络的“面试”方式）地观察、交谈等双向沟通方式了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员测评方法。面试的种类面试的设计以结构式面试的设计为例在面试中可能问到的问题动力您为什么选择这一份工作？您的长期职业生涯目标是什么？您想怎样实现这一目标？对您以前做过的工作您最喜欢什么？最不喜欢什么？从现在起五年内您希望自己干到哪一岗位？稳定性您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？您最初的职业生涯目标是什么？灵活性请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？您当时是怎样解决这些问题的？当你一个人解决不了问题时您去找谁商量？到目前为止您一生中的最大失望是什么？与他人一起工作您在哪些部门工作过？您在部门中的作用是什么？等面试过程中的注意事项心理测验管理人员的素质测评问题与解答