2022竞聘财务经理演讲稿_1.docx

2022竞聘财务经理演讲稿竞聘财务经理演讲稿范文演讲稿网发布竞聘财务经理演讲稿范文更多竞聘财务经理演讲稿范文相关信息请访问演讲稿网演讲稿频道。敬重的各位评委敬爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟室内春意盎然。怀揣着对XX的酷爱怀揣着奋斗的激情怀揣着拼搏的动力今日我参与财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫XX毕业于XX高校会计学本科专业XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来随着XX的步伐走过大江南北跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。六年来我对工作始终主动主动、充溢热忱;六年来我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定以良好的关系取得了同事的信任;六年来我也收获了一系列的荣誉。CFO实力提升班48小时教您成为财务总监实现职业华丽转身!二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建起先我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT这是两个多月来我在股份公司所做的主要工作。』在这两个多月的劳碌中我主导了股份公司财务的建立也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日站在台上我敢自信的讲我对这个岗位基本熟识。三、任职后的工作准备1、财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险限制的部门致力于合理限制合同风险、资金风险、成本风险最终达到有效限制公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者资产平安和有效运用的守护者项目风险限制的主导者公司可持续发展的保障者。2、近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度理顺工作流程完善人员配备加强在建工程监管协调好同各部门的关系完善财务信息披露制度协调处理好税企关系。(1)以健全制度为根本优化财务管控流程。制度建设：业务未动制度先行。有一套好的制度管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人逐步削减人治成分。所以首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等加强费用报销流程监管优化签单、实惠单的签字流程建立签单应收款催收制度等把财务的触角延长至资金流转的每个角落。CFO俱乐部培育的财务人：通财务、懂运营、会管理、有资源、善沟通竭诚为优秀的企业配置财务管理人才建全内部财务分析报告和信息披露体系。刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。建立预算管理体系。通过预算管理把财务管理前移拉伸财务的管控面力求各项重要业务财务管控都能全程参加。(2)以提高素养为基础打造专业财务团队。作为财务管理人员不仅要有良好的职业素养更要有爱岗敬业的奉献精神。在培育方法上内训、外训相结合专业、综合两手抓学习、活动相协作。在制度保障上适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限实现财务人员在整个集团内的有效流淌给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上完善晋升体系构筑充溢人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专”——至少精通财务管理的某个方面。“多能”——培育沟通实力、写作实力、交际实力、组织实力……做一个全面均衡发展能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。(3)以完善机构为契机理顺票务管理流程。整合现有人员把售票员纳入财务管理严格职责分工形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员依据须要设置财务岗位做到高效、精炼。在公司和管委会的统筹下理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度优化劳务费用返还审批流程。(4)以加强稽核为手段强化工程监督管理。对于今后公司的各类在建项目以内部稽核作为重要手段进一步强化约束机制重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本限制、风险防范等环节的管理。(5)以追求创新为动力谋划公司利益。财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的'创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说财务创新是公司“开源”的助推器是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千说到根本不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章在“节流”上下足功夫可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下协作有效的激励机制完善的晋升制度充溢人