20225S工作报告.docx

20225S工作报告5S工作报告随着社会不断地进步，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我整理的5S工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。5S工作报告15Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素养得到提高。同样把5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培育职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素养，带来自不待言的改变。依据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5Ｓ管理法，从小事做起、从实际动身，扎实推动5Ｓ管理工作。一、项目打算阶段1、做好宣扬相识5Ｓ5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简洁的5个词，做起来却很费劲。一起先接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣扬口号，做橱窗宣扬版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家慢慢的对5Ｓ管理法有了新的相识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。2、成立机构制定方案为使5Ｓ管理工作顺当有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣扬发动、细则制定和整体工作推动。并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S工作推进、状况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。制定详细的工作方案和安排，定期召开科室会议，便利工作顺当开展。为更好的发挥职工的主动性与创建性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行嘉奖，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热忱和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段依据安排我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了肯定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让须要的科室认领，避开奢侈。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特殊是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下同心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不须要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满足。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些状况，一方面5Ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培训，和大家探讨整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能马上取出所须要的物品，削减因找寻物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在整顿的'后期，全院职工发挥聪慧才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，简单造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，依据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了变更，使整个科室变得整齐、光明，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，便利医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、光明，在这个阶段，职工依据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出既能运用的状态。为能将前面3Ｓ实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3Ｓ的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。3、素养阶段为使5Ｓ管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5Ｓ考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每个扣分点进行反馈，对有争辩的点进行探讨，提出整改措施。依据考核分数，每季度评比出一个优秀团队赐予嘉奖，激发每个团队的主动性和凝合力。三、取得的成效推行5Ｓ管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效：1、环境变更为医务人员及患者供应了光明、整齐的工作环境和就诊