2022erp项目总结.docx

2022erp项目总结erp项目总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，我想我们须要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我收集整理的erp项目总结，欢迎大家共享。erp项目总结1在公司领导的带领下、各项目组成员的主动协作下，在过去的一年中，公司ERP项目顺当上线，完成了项目的预定目标。简洁回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛苦，有获得胜利的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目安排。为后期项目的顺当上线打下了坚实的基础。由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为公司后期的900014000认证供应了标准流程。对此我向领导做如下工作报告：1、通过实施ERP，帮助各部门经理主管为公司建议一套规范的选购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格限制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成全部物料编码的，实现公司财务、业务一体公，快速提高各部门的基础管理及流程管理。2、ERP项目在整个公司稳步发展，广阔员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了全部基础资料从O起先的整理导入、到后来的正常运行。ERP的运用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。3、针对前期ERP流程管理有些不安逸的地方，帮助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，选购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行状况。5、主动开展ERP培训，包括理论学问、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个ERP用户都有参与培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能驾驭本岗位的工作内容，使之提高效率和削减出错率。6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目学问地图。文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的运行期间，该当是学问传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的学问学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。7、ERP系统维护：包括账号权限安排、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建设。ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP系统的运用过程中也不是一帆风顺，我们本着发觉问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统更符合我们的运用习惯。经过这一年的项目的实施阅历，我们熬炼出一支强大的队伍，这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为公司增加了人才储备。我们有理由信任来年的EPR二期肯定会取得胜利。感谢全部领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更精彩，感谢大家！erp项目总结2回顾项目从xx年12月份启动到xx年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了xxx公司的领导们的大力支持以及各部门人员的主动协作与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。下面分如下几个方面总结xxxU8项目。一、项目回顾1、项目进度回顾2、项目各阶段执行结果二、项目成果简述1、进销存业务与流程的标准化xxx公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范xxx公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，选购，领料，仓库，销售等流程。2、xxx公司组织及签核流程渐渐清楚化对xxx公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，须要坚持，不断的改善，有些环节，特殊是生产、成本流程方面还是不能有效连接，特殊是物料配方、生产安排的按配方领料，物控，呆滞料等等问须要进一步加强与提升。三、项目前后的ERP运用分析对比1、分析4月之前的旧账套为什么不能接着运用602帐套存在较突出的问