在钻井分公司职代会上的工作报告 (4).docx

在钻井分公司职代会上的工作报告新民供电分公司七届十一次职代会工作报告夯实基础规范管理推动分公司各项工作全面提升——在分公司七届十一次职代会暨2011年工作会议上的报告2011年1月30日各位代表，同志们：这次会议的主要任务是。深入贯彻落实省公司三届三次职代会、xx供电公司二十一届八次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结2010工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2011年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。第一部分：2010年工作回顾过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，xx供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。一、主要业绩目标完成情况-1新民供电分公司七届十一次职代会工作报告（二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学、规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求下，员工的紧迫感和责任意识日益增强，广大员工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到企业变革中，推进了企业的健康发展。经过一年来的积极稳妥运作，一些历史遗留问题得到了解决或正在规范办理，原趸售职工的收入水平也有了较大幅度的提高。在新一届领导班子的带领下，员工的思想观念和工作作风有了很大转变，士气明显增强，对企业未来发展充满了期待和信心，企业和谐向上的氛围有了较大改善。（三）强化基础管理，依法治企水平得到提升基础管理工作得到规范。以公司开展基础管理工作为契机，一方面按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则，修订完善各项规章制度、管理办法102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网sg186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展sg186、erp、pms等业务系统建设与应用，改进工作方式方法，深化基础管理，为管理水平的提升打下了坚实基础。依法经营得到具体体现。规范报装接电流程，强化各专业节点和权限的控制，杜绝了“三指定”现象的发生。规范企业用工管理，按照规范的要求辞退了-3新民供电分公司七届十一次职代会工作报告（六）加强三个建设，企业凝聚力进一步增强加强党的建设。分公司党委紧紧围绕“围绕中心，突出主线，融合抓，一体化”的工作方针，扎实、有效开展工作。开展了“学习报告、统一思想，加快转变、创新发展”大讨论活动，增强了广大党员的责任感和使命感。规范完成了党委换届选举工作，按照“三定”后的机构设置，本着“有利于支部开展工作、有利于党的工作与行政工作相融合”的原则，对分公司党支部进行了调整，开展了党员目标考核与管理。开展“创先争优”活动。分公司把“结合日常工作创先，立足本职岗位争优”做为“创先争优”提升的重点，精心筹划，共设立2项共产党员工程、3个责任区、22个先锋岗，成立了17个农电工党员“三农”服务队，为地方农业生产、农民生活、农村发展提供优质服务。加大宣传力度。全面完成省、市公司宣传报道任务，将分公司的新人、新事、新举措、新气象宣传出去，提升了分公司整体形象和影响力。认真落实党风廉政建设。按照公司纪委“抓三规、纠三违”主题教育活动整体安排，组织召开了党风廉政专题民主生活会，组织收听收看“党风廉政建设警示教育大会”，有利促进了分公司党风廉政建设，为分公司依法经营、有序管理提供了保证。开展员工培训。加大了各专业、各工种的培训和考核力度，一年来，共组织开展各种专业化培训95期、3715人次。有400名员工申报了技师和高级工，96人通过了考试，专业技术水平得到整体提升。（七）关爱职工，员工与企业共享发展成果工资总额保持了较大幅度增长，调增了住房公积金和补充医-5新民供电分公司七届十一次职代会工作报告段不够完善，管理方式需要进一步改进，离标准化、科学化、规范化管理要求还有较大差距。三是作风建设和执行力亟需加强。目前分公司干部职工队伍的作风总体是好的，但个别员工事业心和责任感不强，作风漂浮，工作不务实，责任意识、纪律观念需要强化。责任部门瞻前顾后，配合单位消极应付的情况时有发生，协调配合需要大力加强，我们必须把作风建设和提升执行能力作为提升管理的重中之重。二、2011年面临的发展环境和机遇一是面临总体有利的发展环境。国家已进入深