管理创新复习题之重点复习.docx

管理创新复习题（客观题1）重点复习单选题李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。李总将员工视为＿＿＿＿。（B）A．“社会人”B．“经济人”C．“关系人”D．“机器人”“经济人”将人的工作动机视作是为了取得经济报酬，这是一种＿＿＿＿论，而麦克里戈把这种传统的管理理论称为“＿＿”理论。（DP3）性善ZB.性恶YC.性善ZD.性恶XY理论是源自于＿＿＿＿的观点，这一观点强调的是机体内部有一种＿＿＿＿的潜在倾向。（AP4）马斯洛“自我实现人”维持和增强机体而发展自身的生理与心理方面。梅奥“自我实现人”社会人转向经济人麦克里戈“人为中心”接受责任，承担责任霍桑“人群关系理论”情感和人格受尊重人本管理的有效方式中，强调了工作设计方法的演变，先后历经了三个阶段，先后为＿＿＿＿，＿＿＿＿，＿＿＿＿。（CP12-P13）工作标准化，工作扩大化，工作专业化工作专业化，工作丰富化和工业特征再设计，工作复杂化工作专业化，工作轮换和扩大化，工作丰富化和工作特征再设计工作丰富化和工作特征再设计，工作专业化和简单化，工作标准化20世纪50年代，美国心理学家麦克利兰认为，成就需要强烈的人往往具有高度的内在工作动机，事业心特别强，外在的激励对他的影响相对较小，这就可以使用＿＿＿＿激励。（DP16）报酬B.心理C.文化D.成就通用电气的总裁杰克韦尔奇被誉为全球经理人的典范，同样也是通用电气内部员工学习的榜样，这样的激励方式一般被称为＿＿＿＿。（DP17）目标激励B.报酬激励C.成就激励D.文化激励目标管理是在传统的管理实施和控制基础上，更强调成员的自我控制、自我管理，因此说目标管理是建立在＿＿＿＿。（CP18）超Y理论B.Z理论C.Y理论D.X理论以下描述中，不属于管理方法和手段柔性化的是＿＿＿＿。（B）P18目标管理B.扁平化C.团队管理D.弹性工作制虚拟运作将企业外部资源和内部资源整合在一起，而其中＿＿是虚拟运作的关键。（DP27）虚拟企业B.技术协作C.合作竞争D.信息共享以一个核心企业为主体，将相关企业组织起来，每个组织都是独立的，通过长期的“契约”和“信任”联结起来，称为共同体，这样的组织形态称为＿＿＿＿。（DP27）虚拟化B.扁平化C.分立化D.网络化虚拟企业虽然具有相当高效的组织效率，表现出动态的竞争性，但是其也并非无懈可击，只要＿＿＿＿便可轻松击败它。（CP27）挖走团队核心人员B.打击其品牌形象C.破坏虚拟企业信息网络D.竞争其主营业务拉取式生产属于虚拟化经营方式中的＿＿＿＿，具体的应用行业有＿＿＿。（CP30）业务外包汽车B.精益生产房地产C.精益生产汽车D.业务外包房地产因几位美国消费者在使用博士伦润明护理液后产生不良反应，其后润明护理液被美国药检局怀疑存在导致眼科疾病的成分，导致博士伦系列产品在全球市场上遭遇危机，面临全面禁售，博士伦的品牌形象和价值受到巨大打击，这一现象可用＿＿＿＿来解释。（BP38）A.青蛙现象B.蝴蝶效应C.木马现象D.局限性思考A公司原是木地板行业的领军企业，其主要市场竞争对手为B公司。一年前，一家外资的C公司悄然进入木地板行业，成为A的竞争对手。但因为它的绝对份额相当小，与A公司和B公司的份额差距较为明显。A公司将重点都集中在B公司身上，未对C公司有所重视。半年后C公司一举收购B公司，超过A公司成为市场领先者，令A公司措手不及。我们可用＿＿＿＿来形容类似的现象。（CP38）A.经验错觉B.蝴蝶效应C.青蛙现象D.归罪于外＿＿＿＿使组织的边界变得模糊，出现了所谓的“空壳组织”，使企业组织把尽可能多的实体变成数字信息，减少实体空间，更多依赖电子空间。（AP40）A.虚拟化B.网络化C.分立化D.柔性化组织理论的视点认为，企业组织是由＿＿＿＿四个要素构成的整体。（BP41）A.资金、信息、人力资源、产品B.目标、技术、制度、活动C.原材料、设备、场所、人员D.愿景、团队、思考、目标知识经济催生了众多提供知