2022《杜拉拉升职记》观后感_2.docx

2022《杜拉拉升职记》观后感《杜拉拉升职记》观后感当品尝完一部影视作品后，信任大家增长不少见闻吧，这时候非常有必需要写一篇观后感了！那么你会写观后感吗？以下是我整理的《杜拉拉升职记》观后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。《杜拉拉升职记》观后感1杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务特别熟识，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的缘由呢？我们可以通过一个个事务，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：第一、有机会让高层关注。杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的须要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些肯定是必定的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后或许别人并不肯定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的确定者。其次、能够给别人惊喜。杜拉拉在做简报的时候，特别的专心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是立刻想知道简报是谁做的，并在员工大会上特殊的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是震天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。假如这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是静默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都须要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创建机会。第三、供应解决问题的方案。当装修的预算被大幅削减，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议探讨如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉立刻给到解决问题的方法，或许这些方法还不成熟，或许这些方法有许多不切合实际的地方。但这种思索问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先须要考虑的是解决问题的法案和方法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。第四、快速适应新要求。杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟识的，工作的节奏比原来快多了。假如不能尽快地适应并胜任这个工作，她也肯定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟识一切。工作实力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，假如只是根据自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，假如根据新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公允，而应当考虑自己还有什么可以提升的地方。第五、懂得执行的真谛。当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是“既不能损害公司的利益，也不能损害员工的利益”。假如损害公司的利益，那么就不配做一个HR；假如损害的员工的利益，被损害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以，杜拉拉一方面根据公司的要求与海伦解聘，另一方面有托挚友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。我们可以假想一下，假如杜拉拉只是根据原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素养低，辞退的太对了；也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是根据原则做了，但是却给公司带来了麻烦。所以说，一个胜利的HR或胜利的管理者，她懂得什么是真正的执行。根据原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。《杜拉拉升职记》观后感2看完电影，一堆杂音。这片子很难不被和《穿普拉达的恶魔》比，同样是菜鸟女如何在职场中挣扎求生，同样是讲的是看起来光彩刺眼的职场生活。相比之下，杜拉拉的电影节奏太匆忙，不是快，是匆忙，感觉徐静蕾想表现太多的细微环节和场景，限于时间和体裁，只好把许多细微环节场景堆在一起。信息量很