海关领导班子建设工作总结-海关工作总结.pdf

海关领导班子建设工作总结:海关工作总结2022年，安庆海关领导班子认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，坚决落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，以“五关”建设为引领，实行融合、培训、优化、提升，马上就办、真抓实干、锲而不舍、一以贯之，全面履行新海关各项职能，全面提升治理能力，全面加强自身建设，奋力开拓安庆海关各项工作的新局面。一、强化自身建设，班子建设迈上新台阶（一）落实党的领导体制改革，探索实施三级基层组织工作机制。按照上级任命，12月26日安庆海关党组改设安庆海关党委。4月初成立安庆海关党总支和6个党支部。我关通过建立健全党委、党总支、党支部三级党组织，调整党的建设工作领导小组，积极探索实施三级基层组织工作机制，为开展各项工作提供坚强组织保障。（二）坚持从严治党，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。成立学习班，编印主题教育“三个100”口袋书，通过专题培训、支部学习、专题党课、观看爱国主义电影、学习交流和读书会等多种形式交流讨论研学，班子开展集中理论学习7次，集体研讨3次，深入6个县（市）、区，向5家政府部门、37家企业征求意见建议，立足海关工作焦点开展调查研究，完成调研报告5篇，通过开展座谈和面对面交流，与党员群众开展谈心谈话49人次，查找本关存在问题23个，明确责任部门和整改期限，持续抓好整改落实，其中15条已立行立改。（三）坚持示范引领，“班风”正带动“关风”清。领导班子带头落实中央八项规定精神，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。一是带头执行党内政治生活准则，开展领导干部申报和公示个人有关事项等工作，管好亲属，严防“贴着海关发财”。二是认真落实有关廉政纪律要求，开展整治漠视侵害群众利益问题暨群众身边腐败问题专项整治“回头看”、特权思想和特权现象专项整治“回头看”等专项工作。三是带头维护制度权威，自觉遵守各项纪律，廉洁从政有关事项情况发生重大变化的，及时报告有关变化情况。四是实施“每月一讲”，处级干部轮流上讲台授课交流。（四）推进“强基提质”，打造合格支部。按照“支部建在科上、重在科上、强在科上”的要求，推进“支部品牌”建设，通过与扶贫帮扶村、安庆中行开展党支部共建，与机关工会联合开展党员活动，引导各支部结合工作实际打响“关徽闪耀大山深处”“用青春擦亮窗口”“数字多跑腿企业少跑路”“海锋人再出发”“勇立长江大潮头”“我健康我快乐我精彩”等6个个性化支部品牌，增强向心力和凝聚力，发挥党组织战斗堡垒作用，展示海关对外良好形象。二、融合中不断提升，队伍建设不断优化（一）加快机构改革后队伍融合步伐。一是科学设置科室和领导分工，从“交叉分管”逐步转向“合而为一”，做到分中有合、合中有分，你中有我、我中有你，实现了职能的深度融合。二是加强教育培训，实现“人人皆能”。打破科室界限，鼓励业务岗位同志参加多岗位的培训，取得相应资格；积极派员参加全员培训，全关除2名扶贫人员外，均实现学时、学分双达标。三是把谈心谈话变成关科两级领导干部的日常工作、经常工作，常态化制度化。实行上一级负责人到下一级工作现场“跟班作业”制度，以感情融合推进队伍融合。四是制定并实施了“两级”业务例会制度，即每月由主要负责人召开一次全关业务例会，每周由分管关长召开一次分管科室业务例会。五是圆满完成相对集中办公。将分散两个办公区的人员相对集中搬迁，确保业务不断、工作不乱。（二）强化队伍建设。一是机构改革上重视一线科长队伍建设，重用两位年轻干部，分别主持科室工作、担任支部书记，让两名年轻的党员担任总支委员，给年轻同志压担子。二是在总关的大力支持下，圆满完成8名符合条件同志晋升一级主办工作，极大地提振了关员的精气神。三是以准军建设工作方针为指导，以海关内务规范为标准，统一制度、统一标杆、统一要求、统一督查问效。2022年开展队列训练299人次，训练时长1126小时。成立了群众监督工作组，开展日常监督，不定期明查暗访，及时通报情况。严防酒驾醉驾，全员签订《坚决杜绝酒后驾车承诺书》。四是发挥工会组织作用，成立8个活动小组，成立江畔书香读书会，文体小组分别开展了羽毛球、太极拳、书法、摄影、二胡等文体活动，丰富员工业务生活，打造活力团队。加大人文关怀，多做顺人心、稳人心、贴人心、暖人心、聚人心工作，全年共慰问退休干部、生病住院干部16人次。五是发挥学会小组在全员发动、理论增长和实践提升方面的促进作用，2022年我关向合肥海关学会上报论文21篇，参与率65%；在合肥海关学会获奖论文8篇，其中二等奖1篇，三等奖7篇。（三）稳步推进党风廉政建设和反腐败工作。一是支持派驻纪检组发挥“派”的权威和“驻”的优势，重要工作、重大事项在纪检组的全程监督下开展，将政治体能检测和廉政风险