工厂管理制度-安全生产.doc

工厂管理制度-安全生产工厂管理制度目录目的适用范围职责权限4、相关规定与职能4.1、工厂组织架构4.2、工厂各岗位职责4.3、工厂生产运作流程4.4、车间管理制度4.5安全生产管理4.5.1、电器安全规定4.5.2、作业安全规定4.6、消防管理制度4.7、现场物料管理4.8、现场设备管理4.9、质量管理制度4.10、节约成本五金厂管理制度1、目的：为加强工厂内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，为管理提供准则，特制定本制度。2、适用范围：工厂全体员工。3、职责权限：工厂以公司相关制度为准绳加强内部管理制度，本制度如与公司相关制度互相冲突时以公司的规章制度为准。4、相关规定与职能4.1、工厂组织架构4.2、五金厂各岗位职责（1）厂长岗位责任（）1.负责工厂全面管理，监督指导工作安排、人员培训及各项考核，负责与公司各部门沟通与协调，执行公司的战略与方针，建立高效的生产运作体系、品质运作体系、安全保障体系、执行并完善生产管理制度。2.负责工厂产能分析和资源的配备,工厂所有生产、技术工作的管理，出厂产品的产品质量与来料产品的质量监管；改善生产流程，分析生产效率，控制生产成本。3.负责工厂生产产品的安全生产、进度管理及日常的工作安排，负责外协加工产品的质量把关,确保产量，及时完成生产任务。4.合理制定生产计划，制定季度、年度生产计划；协助商务开发对防窥板、挡雨棚、防护舱、广告牌等产品设计出图、制作样板。5.制定工厂车间的各类规章制定，考核标准和技术标准等。根据公司的规章制定管理和安排工作，严格遵守公司人事、行政、采购、财务等工作流程。6．负责工厂生产经营中产生的现金报销工作，以及备用金的正确管理。7.负责零散采购单、领料单、报销单、出库单据的审核签字把关。8．积极完成公司领导安排的其他任务。（2）仓管及生产后勤助理岗位责任()1、人事：（1）负责组织每周一例会的召开，并做好会议记录。（2）根据《员工手册》核定的人事流程，负责工厂新进以及在职员工的人事日常工作管理，含考勤、绩效考核等工作。安排人员对新员工进行指导培训。（3）做生产上各项数据统计处理，做日常文件收发等文员工作，工厂行政管理。2、生产后勤助理:（1）制作采购订单，对物料进行及时采购，防止物料短缺，物料积压及零散小材料采购。（2）对所采购物料进行及时跟催，周期内必须准时跟到位，（特别是外协加工的产品）。申购单和订单传公司所走流程由商务专员负责处理，并协助物料跟催。（3）与公司采购主管生产主管及时沟通配合。(4)与商务部沟通配合的事情及时跟进反馈.3、仓库（1）负责工厂仓库的进出库管理，确保物料数据准确，进出有据。（2）负责库存物料的及时申购，不良品的返还处理。（3）协助财务对仓库进行定期盘点（4）对工厂产品的钥匙进行有效管理及安排移交工作,(3)剪折弯组长岗位职责()1、负责门框和门板的成型剪折工作。包括其他非标产品的成型剪折及新的非标产品主导推进工作.2、按照生产助理给出计划好沟通好确认好的执令单，合理正确安排带领下属作业，保证按时按质按量完务。下达的任务与要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。3、负责机械及模具的日常维护保养。4、维护好所属区域的5S环境及确保所属员工安全作业。5、严格按照工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级的合理安排。6、具有良好的团队协作精神，协助其它小组同事生产作业，确保生产有序高效进行。（4）焊工组组长的岗位责任()参加焊工作业，按照生产助理给出计划好沟通好确认好的执令单，合理正确安排下属作业，保证按时按质按量完成工作任务。下达的任务与要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。负责本组生产的成品品质自检工作，确保生产的成品符合质量要求。根据指令单做好出货安排。（把生产的产品通知质监检查好后放成品区，待仓管登记，安装售后方能出货）维护好所属区域的5S环境及确保所属员工安全作业及机器电动工具保养工作。协同其他组协调配合，确保生产有序高效进行。严格按照工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级的其他合理安排。有良好的团队协作精神，配合其他部门工作，协调纠纷。(5)安装组组长的岗位责()负责工厂产品的外出安装及安装后产品的外观和质量检查。根据生产助理给出指令单做好出货安排。与仓管配合好锁匙标示与把控。做好小组成员的日常管理和工作合理安排，安排给下属的事情要交代清楚明白及跟踪。确保按时按质按量完成产品所在环节的各项任务。具有良好的团队协作精神,同其它班组协调配合，外面没有门安装要在工厂配合生产，确保生产有序高效进行,愿意与他人分享经验和观点.各安装网点特殊情况的信息反馈，下属反馈问题与事情要及时沟通处理。处理不了的事情要及时向上反馈并要做好工作笔记,还要跟进到处理好为止。外出安装负责现场与装修公司的协调与沟通，还要协