2023年建筑行业合同评审控制程序.docx

1.目的通过对条约评审的操纵，明白主顾对产物的恳求及公司具有满意这些恳求的才能，确保条约得以顺遂实行，满意主顾恳求。2.范畴本顺序有用于公司条约的评审任务。3.职责3.1总司理任务部担任条约评审的综合治理任务，对条约的正当性、无效性进展评审；3.2筹划营销核心担任屋宇贩卖、租赁、代建条约评审的构造、记载以及条约的签署、修正等任务；3.3财政与资产运营部对条约资金付款计划、实行条约的资金运作计划进展评审，担任融资条约评审的构造、记载以及签署跟修正等任务，；3.4工程部担任对条约的工程技巧可行性、平安性进展评审；3.5审计部担任对条约的条目的严密性、失实性进展评审。4.操纵顺序4.1屋宇贩卖条约的评审4.1.1公司开拓工程收盘前的贩卖计划以及团体购置、金额超越1000万元的屋宇贩卖条约采纳集会评审的方法进展，在收盘前或条约签署前，由公司运营副总司理掌管，筹划营销核心构造工程部、财政与资产运营部、总司理任务部、审计部召开评审会,对贩卖计划或条约草案进展评审:a)筹划营销核心担任供应贩卖计划或贩卖条约草案，并对此中的贩卖方法、产权证书操持恳求以及对方资信水平等进展评审；b)工程部对此中的贩卖面积、工程工程的运勤奋用跟质量标准及工程保修等条目进展评审；c)财政与资产运营部对此中的贩卖价款、付款方法等经济条目进展评审；d)总司理任务部对条约的正当性、无效性进展评审；e)审计部对条约的严密性、失实性进展评审。筹划营销核心担任评审集会的记载,体例贩卖计划或填写“条约评审表〞，由参与评审职员填工笔见并具名,交分担指点、总司理审批。4.1.2零碎屋宇贩卖条约的评审关于散户购置或许团体购置、金额在1000万元以下的屋宇贩卖条约作为零碎屋宇贩卖条约进展评审。在条约签署前,由承办人担任对条约草案内容比照曾经同意通过的贩卖计划进展评审,无贰言时，操持条约签署前的巡签手续，履行Q/TZH-WI-005《条约治理轨制》。关于主顾的特别恳求或超越贩卖计划的恳求，应填写条约评审表，说明这些恳求，由筹划营销核心、工程部、财政与资产运营部、总司理任务部、审计部进展书面评审，公司运营副总司理同意。对贩卖条约中不明白或无奈满意的内容，由筹划营销核心记载，联络主顾进展和谐，告竣分歧。4.2屋宇租赁条约的评审.1对公司物业的租赁计划及一次性租赁面积在1000平方米以上的屋宇租赁条约采纳集会评审方法进展评审，在计划断定或条约签署前,由筹划营销核心构造工程部、财政与资产运营部、总司理任务部、审计部召开评审会,对租赁计划或条约草案进展评审:a)筹划营销核心对此中的租赁方法、承租人的有关恳求、承租人的资信水平、租赁用途的正当性等进展评审；b)工程部对条约所涉租赁屋宇的质量跟运勤奋用、维修条目等进展评审;c)财政与资产运营部对此中的租赁价钱、付款方法等经济条目进展评审；d)总司理任务部对条约的正当性、无效性进展评审；e)审计部对条约的严密性、失实性进展评审。筹划营销核心担任评审集会的记载，填写“条约评审表〞，由参与评审职员填工笔见并具名，交公司分担指点、总司理审批。.2租赁面积在1000平方米以下的屋宇租赁条约,在条约签署前,由承办人构造相关部分对条约草案内容进展评审，操持条约巡签手续，履行Q/TZH-WI-005《条约治理轨制》。对条约草案中不明白或无奈满意的内容，由筹划营销核心担任联络主顾进展和谐。融资条约评审4.3.1开拓工程通过可行性研讨跟投资决议后，由财政与资产运营部担任按照“工程运作计划〞中规则的融资方法跟恳求，联络存款人，洽商有关的融资事件。4.3.2在条约签署往常，由财政与资产运营部构造总司理任务部、审计部召开条约评审会,对融资条约草案进展评审。a)财政与资产运营部对对方的资信水平、资金用款计划、乞贷限期及利率、还贷资金起源及还贷计划、单方的权益与任务及违约义务等条目进展评审；b)总司理任务部对条约正当性、无效性进展评审；c)审计部重点对条约的严密性、失实性跟相关财政条目进展评审。财政与资产运营部担任评审集会的记载,填写“条约评审表〞,由参与评审职员填工笔见并具名，交分担指点、总司理审批。对条约草案中不明白或无奈满意的内容,由财政与资产运营部记载,联络存款人进展和谐。4.4代建条约的评审4.4.1工程工程通过可行性研讨后，在条约签署前，由筹划营销核心构造工程部、财政与资产运营部、总司理任务部、审计部召开条约评审会,对代建条约草案进展评审：a)筹划营销核心担任对此中的代建方法、工程的经济效益、社会效益以及对方资信水平等进展评审；b)工程部对条约草案的计划计划恳求、屋宇造价、运勤奋用恳求、工程进度及质量恳求、工程技巧可行性跟平安性等进展评审；c)财政与资产运营部对此中的资金运用计划、代建用度的收取方法及工程的财政剖析等条约条目进展评审；d)总司理任务部对条约的正当性、无效