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注会《公司战略》知识点：竞争环境分析注会《公司战略》知识点：竞争环境分析竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成为休戚相关的重大问题。下面就是小编跟大家分享注会《公司战略》知识点：竞争环境分析，欢迎大家阅读!竞争环境分析(一)竞争对手分析(用显微镜观察)1、竞争对手的未来目标(从以下三个方面展开)有利于预测对手市场地位和财务状况，推断其改变现行战略可能性和对其他企业战略行为敏感性(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用(相安无事、避免激烈竞争)(2)竞争对手业务单位目标分析(低成本还是差异化)(3)多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响分析2、竞争对手的假设(对手对自己的假设、对产业及产业中其他公司的假设)3、竞争对手的`现行战略4、竞争对手的能力(最后一步，分析对手强项、弱点、优势劣势)(1)核心能力(2)成长能力(3)快速反应能力(4)适应变化的能力(5)持久力(二)产业内的战略群组分析(用放大镜观察，先战略群组分析、再竞争对手分析)1、战略群组的特征同一战略群组内的企业会有相似或相同的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道、客户服务等，2—3项2、战略群组分析意义(主，前两个是群组间，第3个是群组内)(1)了解群组间竞争状况(2)了解各群组间的移动障碍(3)了解群组内企业竞争着眼点(4)群组图可预测市场变化或发现战略机会(红海、蓝海)