绩效考核加分项目.docx

绩效考核加分项目绩效考核加分项目细巷乡教育办教职工绩效考核量分表    学校盖章:                     教师姓名:            时间: 年 月 日考核项具体得分项得分说明分值得分合计乡教育办审定得分（一）思想道德（10分）⑴各校校委会考评；0-3⑵连续在山区任教的外村教师得分0.15-1.5⑶先进教育工作者和优秀教师得分0.5-1⑷校内民-主测评分。0-4.5（二）专业水平（10分）1、知识水平1.5-2.52、育人能力2-33、教学能力0-34、管理和协作能力0.25-1.5（三）工作表现（35分）1、工作量5-102、出勤0-83、德育工作0-44、教学常规7-85、参与学校管理2.5-5（四）工作业绩（40分）1、育人效果3-52、教学效果0-313、教研成果3-4（五）社会评价（5分）召开社会评教会对教师评价0-5考核组最终认定总分小写：    大写：个人申报总分考核组成员确认签名:本人最终确认签字:绩效考核加分标准序号类别加分项目分值备注1荣誉奖励月度部门业务标兵（业务能力突出，能承担起所在部门新员工上岗培训和帮扶部门内较落后员工责任）10分每季度评选1次，在每季度首月15日前由部门领导填写《业务标兵申报表》，各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总和行政副总审核，总经理审批。2季度公司先进劳动者20分由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。3年度公司劳动模范40分由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。4其它奖励兼职岗位或参与岗责外项目10～60分依据工作量和重要度等因素由总经理酌定5工作创新（含业务创新、技术创新、管理创新）10～30分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。6提出合理化建议并被采纳10～20分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。7工作成果奖（月度内工作取得显著成绩，受到好评，并得到部门以上领导认可）5～10分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。8积极分子（工作主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，经常热心帮助内部同事及外部合作单位解决问题）5～10分根据具体情况，在当月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核加分项目。