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计划运营岗位职责计划运营岗位职责（通用12篇）在日常生活和工作中，需要使用岗位职责的场合越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的计划运营岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。计划运营岗位职责1岗位职责1、协助部门领导，组织实施集团制定的计划管理体系。2、协助部门领导，根据集团的年度经营计划，组织制定区域公司年度经营计划。3、协助部门领导，指导监督各部门制定年度、月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告。计算各项目各部门计划评分及排名4、协助部门领导，检查、监督、反馈区域公司年度经营计划及项目宏观计划、项目开发主项计划的执行情况，并收集计划考核数据。5、协助部门领导，组织区域公司年度经营管理会议、项目协调会议，并负责会议纪要的发放、会议决议的`跟踪工作。6、负责区域公司及项目成果的跟踪管理。7、组织检查、监督、落实流程体系执行情况。8、根据集团流程管理要求，组织区域公司流程管理体系的建立、维护和优化。岗位要求1、本科及以上，硕士尤佳。土木工程、工民建等相关专业，工程管理专业尤佳。2、具有3年以上大型房地产企业实践经验，3年以上房地产企业计划运营管理经验。3、优秀的语言表达能力、沟通能力。4、较强的统筹计划能力、组织协调能力。计划运营岗位职责21、协助建立计划模板体系，组织项目公司编制各级管控计划，并负责定期复核计划完成情况。2、开展项目日常巡查，及时纠偏、预警，定期下发项目运营提示，编制项目巡查报告。3、执行运营报表管理体系，定期进行运营数据分析，撰写、提交项目运营报告。4、汇总、处理计划、知识考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。5、负责运营管理、知识管理相关制度、流程文件的.持续优化，跟进公司流程体系的日常运行监控。6、负责组织公司内外部知识成果的收集、沉淀与推广工作。计划运营岗位职责31、负责协调区域公司发展战略研究，组织编制公司三年/五年发展规划，进行动态检视、调整2、根据区域公司战略发展规划，组织各部门编制公司年度事业计划；3、总部下达年度事业计划后，组织各部门/项目进行事业计划的任务分解；4、动态跟踪、分析、监控公司年度事业计划执行情况，定期开展公司总体运营情况分析汇报，及时反映存在的问题，为公司经营班子决策提供参谋建议；5、开展公司组织绩效管理，对接集团运营管理中心制定公司年度绩效考核方案，定期进行公司年度绩效完成情况的分析、评估，跟进公司年度绩效考核；组织各部门/项目进行组织绩效考核方案的制定，开展季度与年度绩效考评；6、负责公司业务基础数据系统录入的协调和监管，负责组织计划运营数据、主项数据系统的数据录入，跟进、协调项目进度、销售、财务、成本等系统数据的`录入，并监管按照数据巡检要求进行整改；7、对接集团运营管理中心，及时沟通传递运营管理的各项信息，动态协调公司计划运营工作；8、协同区域公司建立、完善各项规章制度。"计划运营岗位职责4岗位职责：1、负责计划组内部工作整体统筹安排，对所在公司所有项目的重大节点进行把控，提前预警风险并进行督促；2、参与制定所在公司各项目开发建设全过程重大节点计划制定，推动项目按照计划顺利开展，并根据运行情况提出预警或者调整意见；3、负责所在项目集团月度工程计划、月度专项考核的.编制及考核，并检查审核地区公司其余项目的集团计划编制考核情况；4、负责检查地区公司各部门内部计划的合理性和标准性，对不符合要求的部分提出意见并进行考核；5、负责所在项目实施过程中的各类数据收集整理，编制各阶段的分析报告提交集团相关部门；6、集团及部门领导交办的各项工作。任职资格：1、3年以上工作经验，2年以上同岗位工作经验，熟悉房地产开发业务流程；2、计划编制和执行推动能力、根据经营环境调整计划的应变能力，良好的组织能力和沟通协调能力；3、积极主动、原则性强、善于沟通，抗压能力强。计划运营岗位职责5岗位职责：1、组织编制分管项目开发节点计划；2、项目成立后编写项目定位报告计划安排部分，组织召开项目启动会；3、及时跟踪项目公司注册、股权比例、注册资本金、董监事情况，根据合作协议及时将股权比例、董事、监事情况变更到位；4、跟踪项目计划执行情况，并形成周简报，协调项目内各专业工作衔接等事宜；5、负责项目明源、OA的合同/非合同、呈批、付款审核；6、对项目各条线上报的资金计划进行审核；7、负责项目建设过程中成本、工程、技术、营销等条线内控资料的管理和审核；8、负责项目政府报表填报；9、负责平台要求项目填报的表格、提交的'文件资料工作；任职要求：1、全日制本科及以上学历，工程管理、土地资源管理类优先；2、具备良好的沟通协调