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项目概要策划书项目概要策划书篇1策划五要素：策划者、策划依据、策划方法、策划效果的测定和评估。策划应明确目的、确定功能、、确定规模、投入费用，态度科学认真、实事求是。策划名称要能立即体现你要做什么，不要太复杂，要清晰明了。活动主题（目的）意义，宣传重点、宣传方法。策划书的基本结构框架：封面，主体，封底，附录。封面设计的基本原则是醒目、整洁，字体字号颜色都要根据视觉效果具体制定。封面：策划书名称；策划委托机构；策划机构；策划人姓名；策划完稿日期；策划执行时间。摘要：对营销策划项目内容所做的概要说明，勾勒出策划方案的各个章节重点与结论，使读者大致了解策划书的主要内容（简明扼要，不宜过长，三四百字左右）。目录：涵盖全书的主体内容，实际就是策划书的简要提纲，具有与标题相同的作用。前言：前言序言是策划书正式内容前的情况说明部分，交代策划的来龙去脉。主要包括：①策划的背景（社会大环境发展趋势）；②委托单位的情况；③接受委托的情况；④策划的重要性和必要性；⑤本次策划与要达到的目的与策划的主要过程。（字数在1000字以内内容简明扼要，不宜过长）。策划目标：具有导向的作用，在确定目标之前必须进行问题界定，通过各种界定问题的方法发掘企业存在的问题及原因，在此基础上确定企业的营销目标。环境分析：营销策划的依据与基础，包括企业营销的外部环境与内部环境。分析工具主要有：PEST分析SWO分析波特五力分析消费者行为的5W2H分析。环境分析要求具有简洁性和准确性。营销战略：①市场细分：目的在于帮助企业发现市场机会，以正确地选择目标市场；②目标市场：根据企业资源状况和实力，找准目标市场；③市场定位：企业在为目标顾客心目中寻求和确定最佳位置而设计产品和经营特色的活动。营销组合策略：确定营销目标、目标市场和市场定位之后，就必须在各个细分市场的营销组合策略。行动方案：①要做什么活动？②何时、何地开始？何时完成？需要多少天？③地点？什么样的布置？④要建立什么样的组织机构？由谁负责？⑤实施怎样的.奖酬制度？费用预算：总费用：阶段费用：项目费用：实施进度计划：把策划活动起止全部过程拟成时间表，具体何日何时要做什么都要标注清楚。策划方案控制：①一般方案②应急预案结束语：重复主要观点并突出重点。封底：与封面对应，保证策划书的完美性和完整性。附录：附录的内容对策划书起补充说明的作用，增强读者对营销策划的信任。项目概要策划书篇2活动策划其实很简单，几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！业主物业知识培训会暨新闻发布会方案一、活动介绍：二、工作小组：组长：1名副组长：3名组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成三、活动推介9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。9月2—14日，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。9月14日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。9月16日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。9月17日上午8：00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。9月17日上午12：10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。四、主要分工：1、组长：（1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结。（2）衔接，协调各方面工作。2、副组长A（1）具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。（2）检查工作进度，完美情况，提出整改意见，并督促实施。（3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场，组织发放。（4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。（5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。（6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。（6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。（7）负责处理有关突发性事件。3、副组长B（1）协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。（2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。（3）负责领导的邀请和联系、接待。（4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。（5）负责利益小姐培训及现场安排。4、副组长C（1）具体分管会议流程，会议现场指挥，控制现场局面。（2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。（3）负责业主的邀请、联系和接待。（4）负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。五、物料准备1、展板2块（售楼处门口）2、指示牌2块（大门口一块、现场一块）3、花篮8个4、请柬50张5、现场横幅1条（长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会）6、嘉宾胸花30只7、礼仪小姐4名（湘江路口两名、售楼处门口两名）8、绶带8条（弘辉地产、长江之家）9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。六、宣传方案报纸硬广告：9月14