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车间生产线工作总结车间生产线工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家收集的车间生产线工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。车间生产线工作总结1时间过得真快,也快过去了,回顾过去一年的机加车间工作,心里不禁感慨万千,在公司领导的带领下,在各部门的协助下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中,锻炼和提高了我们的生产队伍,总结过去,取长补短,挖掘潜力,为明年的工作作好充分的准备和计划。以下是生产报告:第一、生产管理:进行现场定位管理,设置现场管理看板;为增强公司员工的产品质量意识,提高产品质量和工作效率,杜绝产品不合格现象的发生,对所加工零件的质量实行严格的三检制;为节省能源,加强对物料领用的管理,坚持“以旧换新”原则;4、为配合协助三水新厂搬迁,车间(机加二、机加三)搬迁完毕,并进行了整修,清理了大部分没有处理的物料。第二,生产工作方面。一、随着品种增多,交货时间缩短,为充分发挥设备效率,减少频繁更换品种,尽可能做到全厂统一品种协调生产,集中力量完成统一品种,重新编号,提高生产效率;二是为了尽快实现生产能力,实施强化训练法,针对机加工组织集中强化理论、实操训练,通过短期学习和考核,使新员工及时有效地独立上岗,为生产任务争取宝贵的时间;为提高车间人员的工作效率和安全性,对车间内的设备工具使用和安全生产知识进行了培训;四是为了降低轴头不合格率,组织机械加工进行了轴头加工工艺理论和现场实操培训学习,使员工对产品质量意识有了进一步的.认识和提高;坚持每月安全检查工作,及时发现安全隐患,跟踪整改,无重大安全事故发生;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备,提高员工的安全性,如:机加三车床,增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞溅造成不必要的伤害;为满足生产需要,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班作业,互相制约,以提高员工的纪律性。3、新产品的研制和生产:1、轴类:加工一系列加长轴系,如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t;悬挂类别:加工完成的新产品有:非洲的悬挂bc1411f、bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t;机械悬挂8t、11t、13t、16t系列特种产品等。4、在生产过程中遇到并发生的事件:1、美式13t、14t、16t双头镗床的应用:(1)不对称性(2)椭圆大小(3)质量不稳定;二是德式12t、16t焊机底板工装不稳定,上下偏位将直接影响到下工序(德式轴双头镗)的加工效率和质量;更换ts1数镗机系统,对德式轴产量有影响;4、使用推方机推方:(1)推方机本身的故障;(2)轴管壁厚问题;车间生产线工作总结2担任车间生产线工段长已有1月有余,各方面工作都在紧张有序的开展,过程之中有些磕磕绊绊,最终还是能看见一些明显的效果,下面对本月工作作以下总结。一、生产线工作量:项目接收(壳体数量)生产线喷涂面漆(壳体面积)转出(壳体数量)7月7083件1.75万平方89648月8467件2万平方8455二、本月生产线整改项目:1、面漆线、底漆线烘炉门更换;2、面漆线、底漆线篦子更换;3、水璇电机、水泵维修,风机外观喷涂、维修使其全部可以正常使用;4、车间壳体、盖板存放及周转车辆的定置化管理;三、调度工作:本月252装配数明显提升,壳体周转数提升50%,没有大批量的缺件,下月预计装配180间隔,下月形式不是很明朗,近期已经明显感觉到周转到喷漆的壳体乏力,目前能控制的就是优先突击急用件,保证装配需求。四、近期工作计划:1、加强人员管理和后备干部的培养,目前生产线8个班组管理和人员基本成型,处于一个标准的状态,但如果出现人员缺失,满载生产的情况没有多余的人能够顶岗,需要增加2-3名人员作为后备;且需要挑选合适的人员作为管理人员培养,能者居上,满足车间管理需求;2、烘炉使用年限较长,天然气燃烧不充分,在喷漆房内能够闻到强烈刺鼻的气味,长时间对员工的身体容易造成不良影响,也存在一定的安环隐患,后续会针对此问题进行烘炉改造招标来改善这一现状;3、生产线目前还存在一定的运行问题,如小车冲撞不停,检测探头不灵等一系列问题近期一一列入整改计划。五、不足:因新任调度员未到岗,段长兼调度的工作有时显得手忙脚乱,且管理思路还在从调度到段长的.过程中转变,某些工作方面还是有些做的不到位,急需抓紧车间管理方面的学习和改变,使自己尽快的进入工段管理的角色。车间生产线工作总结3一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过
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