创业团队需要怎样搭建.docx

创业团队需要怎样搭建创业团队需要怎样搭建，大家都清楚，一个人的能力是有限的，而团队的力量更加强大，所以在创业的时候很多人想要组建创业团队，创业团队需要怎样搭建。创业团队需要怎样搭建11、要有共同的目标在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。2、团队人员要和谐人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。3、分工上要明确每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。4、领导者要优秀领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。5、出色的管理系统这样的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的领导人还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的'系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队发挥自己的作用。对于创业来说，组建团队也是一种很好的方式，不过团队之间的和谐非常重要，所以在组建团队的时候一定要多加注意，在各方面都要做到位，这样才能组建出优秀的创业团队。创业团队需要怎样搭建2第一，团队架构设计一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的选择。我们根据已经设计好的组织架构，确定每个职能部门的岗位分工，做好各个岗位的定岗定编工作，出具基本的岗位说明书，描述各岗位需求的人才特征。根据团队各个职能的重要程度，将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。第二，利益分配机制根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。第三，找到合适的人真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象，经过招聘筛选的过程，找到适岗的人才，再予以试用。这里大家要注意，由于厉害的人力资源经理太少了，所以千万不要让人力资源部门做用人决策，只让他们做人事工人就好了。否则，他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门，你做审批就可以了。第四，团队紧密沟通团队刚刚组建，只是完成了聚人这一步，同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值，创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。即使是基层员工，也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。第五，培育团队人才要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞，让新人能尽快地开始基础工作，让业务水平不好的员工能快速提升，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。第六，凝聚团队人心团队成员之间要建立一个紧密的依存关系，包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合，大家为公为私一条心，荣辱与共，不冲突、不私单。要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围，让大家在这个团队里都能有归属感，能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪。第七，团队统一思想要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的`黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。第八、团队统一行动养兵千日、用兵一时，工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率，行动要有目标、有方法、有标准、有考核，目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准，考核不合理就优化，态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。人是有惰性的，初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动，才能以最快的速度达成团队的工作目标。创业团队需要怎样搭建31、招募合伙人先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。2、招募团队核心骨干以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。3、完善团队建制和人员以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和