车队绩效考核办法.docx

车队绩效考核办法车队绩效考核办法1.0考核目的1.1为提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标,对车队司机的工作态度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据;1.2激发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。2.0考核对象2.1已转正的车队所有司机;2.2试用期司机按试用期考核标准执行(试用期内司机不列入月度考核的对象)。3.0考核形式3.1车队考核方式分为自评(自评占40%),一评(由直接上级车队长评分占40%),二评(间接上级行政主管评分占20%);3.2行政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或总经办申诉。3.3考核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。4.0考核标准(详见司机月度绩效考核表)4.1车队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式进行。将每个季度内三个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。4.2司机个人考核得分与季度奖金的关系：得90分以上者,按季度奖金基数全额发放季度奖金;得80至89分者,按季度奖金基数的90%发放季度奖金;得70至79分者，按季度奖金基数的80%发放季度奖金;得60至69分者，按季度奖金基数的70%发放季度奖金;得51-59分者，按季度奖金基数的50%发放季度奖金;得分低于50分者,无季度奖金，如连续2个月得分都低于50分,公司可对该员工作出开除处理。5.0考核实施5.1考核数据由车队长于每月10日前提交上个月的数据给行政主管审核,行政部相关考核人员于每月的15日前完成上个月员工考核工作。5.2整理考核资料：行政部文员负责考核结果整理存档5.3季度考核奖金核算及发放：每季度30日前发放上季度考核奖金，车队长根据员工考核得分计算出上季度的季度奖金，提交至财务部，并经总经理批复后,由车队长发放。6.0每年过春节放长假,放假期间不享有考核奖金。7.0此方案考核奖金以公司本季度超额羸利后才执行本奖励办法。8.0试执行一年,每年11月至12月适当给予修订,解释权归车队长与行政主管，本制度由车队长编制,行政部主管审核,经总经理批准后实施。9.0参考文件9.1《车辆管理制度》9.2《奖惩管理制度》9.3《保安管理制度》9.4《考勤管理制度》10.0相关表单10.1《司机月度考核评分表》10.2《用车/派车申请单》10.3《公司车辆登记表》10.4《车辆钥匙领用/收回登记表》10.5《小车加油卡领用/收回登记表》。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索车队绩效考核办法。