领导者与管理者的区别联系.docx

领导者与管理者的区别联系领导者与管理者的区别联系引导语：在如今的社会里，很多人是搞不清楚领导者与管理者的区别的，这样往往导致一个人在某个位置不能清楚的明白自己的职责是什么。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。日本尼斯公司在战后初期,只有30多个工人,雨衣、游泳帽、尿布。和其他橡胶产品,订单不足,不稳定的业务,企业都有一个不稳定的感觉。公司的领导者史蒂夫涂鸦者从人口普查中得出,日本每年约有250万婴儿出生,如果每个婴儿有两个尿布,它需要500万块一年,这是一个巨大的市场,尿布。产品除了决心放弃尿布,尿布公司非绝对的公司集中注意力,创造名牌,成为“国王的尿布。“资本是1亿日圆,年销售额高达70亿日元。分析一个企业的成功,决定他们让彼此连接。决策的正确性直接关系到公司的未来。日本的公司是在一个关键时刻,抓住机会,做出正确的决策来获得业务从失败到今天的辉煌,所以我们可以看到公司决策的重要性。领导者和管理者的区别领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。布拉顿(2010)认为领导人创建视觉和组织的意义，并力求变换的组织文化。要实现这一目标，经理的主要职能是以预测和计划，举办，到命令，来协调和控制(法约尔1949年)，管理人员从事这项工作是确保正常、平稳、过程控制，发现不是的时候，报告并提出合理的建议，以确保过程顺利创新。一个优秀的管理者应该具备的品质经理这样做在同一时间:第一,热情的态度,一个人可以得到好的结果,他们的'工作态度,一个经理在工作中,首先工作态度,可以更好的发挥自己的才能。第二,认真和负责任的态度。在工作的过程中,错误是不可避免的。穆林斯(2005)认为通过其中一人的关系会影响的行为或其他人的行动。如果一个错误被发现,是一个不可避免的责任,管理者必须有勇气承担后果,以确立其权威及时纠正改善,使相信。第三,诚实、正直和优秀的管理者必须是诚实的,值得信赖的,老板和下属觉得个别经理的价值诚实。管理者与领导者的职能管理职能在于管理企业应该做的事情，而领导职能则在于激励企业去做应该做的工作。一般而言，这两种职能互相联系和渗透，甚至连管理者(领导人)自己也很难认识到其间的区别。然而，在强有力的管理者领导人组合中，两者的差异会清楚地呈现出来，因在获得良好的管理效果和保持连续的领导地位之间，明显需要妥协。管理者与领导者的影响影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。作为管理者，在工作当中，在下属职工当中，影响力往往是最大的。管理者的一言一行，都无时无刻不在影响着职工。因为，他们是在管理者的带领下工作的。想要提高管理者所带领团队的综合素质，首先要提高自身的素养。使自己具备冷静的思考能力以及卓越的分析能力，是作为一名合格管理者所必须具备的。其次，必须通过管理者的言行举止，给予团队一系列积极向上的影响力。基层作业人员在处理事情上，往往没有自己的判断力。他们完全是跟随管理者的