秘书要如何适应不同风格的领导？.docx

秘书要如何适应不同风格的领导？秘书要如何适应不同风格的领导？每个领导的生长环境，文化程度、性格气质、工作经历各不相同，他们之间的种种差异是客观存在的。由此，构成了不同的领导类型和工作特点。秘书只有了解领导的类型，并适应他们的工作特点，才能提供优质的服务。下面一起去了解一下秘书要如何适应不同风格的领导吧！一、对谋略自信型领导的适应这类领导能谋善略，又才华出众。既有军事工作才能，又有政治工作才能。既有基层工作经验，又有机关工作经验。既能写作，又能演讲。可以说是领导中的佼佼者，是令众人崇拜的全才。他们运筹帷幄，统揽全局，对每项工作，特别是他认为重大的、有影响的工作，都有总体的预谋和规划。开始怎样、进程怎样、结局怎样，心中有数，胸有成竹。一经考虑成熟，一锤定音，再不更改。他们工作中充满自信甚至自豪：再也没有比自己决策更正确的了，再也没有比这种安排更成熟的了。对有些重要的决策，在定夺之前他们也常听取别人的意见，当然包括秘书在内。有时是真心实意与你讨论问题。静心地听取，深刻地思考，甚至耐心启发你陈述意见。在你的话语中，找到他认为闪光的东西。同时，也在观察你的能力和水平，以便适时对你做出评价。这时，你可以沿着他的思路大胆往下讲，并讲出最高水平。他有时又并不是真心听你的意见，他找你谈看法，主要是把你当成他阐述自己想法的引子，使自己的深思熟虑得以淋漓畅尽地抒发。在这样的情景下，如果你是个爱在领导面前表现自己的秘书，不知趣地多说几句，领导就会不耐烦，提醒你简单一点。相反，你顺着他的思路加以随和，他很高兴，也有利于他思路的成熟和开阔。这类领导很有见解，但有时也很固执和自负。对他的决断，别人已明显地看出错误，但还可能坚持不改。秘书怎样给他们当好助手呢?第一，多服从少参与。因为他们能力强，秘书主要是听话、办事，不是参与。对他职权范围内的事，不要插手，当领导问到秘书时，可被动思考，顺着他的基本思路提供某些参考意见，他有听的耐心，就顺着他的思路往下说;他没有听的诚意，就当即打住。第二，集中精力领会意图。他交待工作时，要与他产生对视，全神贯注。不能顾及任何他事，并抓紧记录，争取记全，他的讲话整理出来可能就是一篇好文章。第三，在他讲话时，可大胆询问。这类领导很乐意重复自己的重要观点，并且在重复时再次产生出新意。他交待完毕，可简要复述，将记录内容简略陈述一遍，他很高兴。二、对超脱粗放型领导的适应这类领导坦率直爽，为人处事宽宏大量。他们一般从基层上来，机关工作经验比较少。他们有明显的特点：一是喜欢在会上、当面作指示，亲自下部队搞调查，就地立即解决问题，讨厌坐在屋里听汇报，逐级传递情况，一步一步解决问题。二是喜欢进行原则领导，很少亲自处理具体问题。三是讲求明确分工，不爱多管份外“闲事”。四是交待工作笼统简略，具体处理不加干涉。秘书汇报工作只把情况大略一提，他就能通过。给这类领导当秘书有较大的自主权，很自在，可以当“二领导”了。但要特别注意以下几点：第一，要出好点子。因为领导对具体情况不太过问，对秘书很放手，如果出馊主意就可能坏事。第二，要格外精心。替领导把工作想细想全，考虑周到，不能领导马虎，你也大意。第三，要主动汇报。及时把领导交待事情的结果简明扼要地反馈给他。第四，要防止越权。领导超脱，秘书不能放肆，领导不太过问具体事，秘书不能哄他。秘书更不能打着领导旗号，假传指示，干不得人心的事。三、对民主纳谏型领导的适应这类领导待人友善，和蔼可亲，民主平等，容言纳谏。他们对同级和部下都很尊重，即使是受到不公正的对待，也能忍善让，从不抱怨或苛求。他们非常重视听取他人意见，不耻下问。他们工作不是没有主见，办事不是没有谋划，只是民主作风意识强，不习惯独断专行。他们一般都曾在机关工作过，特别懂得发挥身边工作人员积极性的重要。这类领导，其中一些人曾有过挫折，受过磨难，锋芒已钝，虎气已减;他们的经历决定了他们看任何人生活得都很不易。他认为秘书不仅只是办事，更多是参与，甚至参政。他按自己的习惯要求秘书凡交待的事情一定要办得圆满。但办不好，也不为难。凡没交待的事，秘书办妥了，他也十分赞许。在这类领导身边当秘书，轻松舒畅，心理上没有重负感，更宜表现秘书自身的价值和才华。但要注意以下几点：第一，要谨言慎事。不能因为领导信任你，就信口开河，甚至胡来。应严格按照指示办事，不能另搞一套，乱表态。第二，要常思多想。把涉及领导职权内的各项事宜都事先考虑好，领导征求你的意见时，要在充分准备的基础上发言。第三，态度谦和。领导的民主意识强，没有官架子，不计较谁高谁低。秘书也不能认为善人好欺，随意顶撞，看不起甚至诋毁领导。四、对看人审事型领导的适应这类领导有自己的用人模式，最大特点是情感因素强烈。他们衡量秘书和身边工作人员的标准，往往受到思维定势的左右，带有明显的主观性。对在身边工作时间长、用得顺手的人总是抓住